Update von unserem CEO: Bereit für einen Neuanfang

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

nach mehr als zwei Jahren Corona-Pandemie und den daraus resultierenden Herausforderungen und Unsicherheiten können wir uns ganz langsam auf ein Leben freuen, wie wir es vor Februar 2020 kannten.

Die dänische Regierung hat entschieden, Corona nicht länger als kritische Krankheit für die Gesellschaft einzustufen. Deshalb wurden hierzulande so gut wie alle Restriktionen aufgehoben. 

Ich weiß, dass das nicht in allen Ländern der Fall ist. Aber ich glaube, dass sich immer mehr Länder in diese Richtung orientieren. Die Strategie hat sich geändert: Statt den Handel zu schließen, wird aufs Impfen gesetzt. 

noch stärker

Deshalb ist es sinnvoll an dieser Stelle auf die letzten zwei Jahre zurückzublicken – die uns einiges abverlangt haben – und die Perfomance von JYSK zu bewerten. 

Während ich das tue, habe ich natürlich im Hinterkopf, dass ihr alle einen großartigen Job gemacht habt – und das trotz aller Unsicherheiten. Vielen herzlichen Dank dafür! 

Ich glaube, dass JYSK heute ein noch stärkeres Unternehmen ist als vor zwei Jahren. Gemeinsam haben wir in Store-Neueröffnungen und Aktivitäten, das Rebranding in Österreich und Deutschland sowie den Bau des neuen Logistikzentrums in Ungarn investiert. Das sind nur einige Highlights, die wir zusammen gemeistert haben. 

Das neue normal 

Und das ist wichtig. Zwar werden die Herausforderungen, vor die uns Corona gestellt hat, immer weniger. Dennoch treten neue Challenges auf, die wir bewältigen müssen. 

"Ich glaube, dass JYSK heute ein noch stärkeres Unternehmen ist als vor zwei Jahren."
- Jan Bøgh, President & CEO

Die globalen Lieferketten stehen nach wie durch die Folgen von Corona unter Druck. Die Inflation und Rohstoffpreise steigen. Und die niedrige Arbeitslosenquote erschwert den Wettbewerb um neue, großartige Kolleg:innen. Darüber hinaus müssen wir noch einen weiten Weg gehen, um JYSK nachhaltiger zu gestalten. 

Ich bin sicher, dass ihr – wenn ihr näher darüber nachdenkt – auch in eurem Privatleben gemeinsam mit euren Familien vor ähnlichen Herausforderungen steht.  

teil der strategie

Ich mache mir aber keine Sorgen.

Denn JYSK hat schon in der Vergangenheit bewiesen, dass das Unternehmen den verschiedensten Umständen und Krisensituationen standhält. Diese zeigen uns gleichzeitig, dass wir nötige Änderungen vornehmen müssen und gleichzeitig an unseren Values Tradesman, Colleague und Corporate Spirit festhalten. 

Das bedeutet auch, dass wir wieder in die JYSK-Länder reisen und Meetings vor Ort abhalten sollten. Hierdurch wird der Teamgeist gestärk, was so durch Videokonferenzen nicht möglich ist. 

Das gilt auch für das JYSK Management Team. Wir haben bereits mit der Planung fürs Geschäftsjahr 23 begonnen.  

Zur Vorbereitung haben meine Kolleg:innen aus dem Executive Management Team und ich an der weltgrößten Handelskonferenz NFR teilgenommen.  

Das Event hat uns sehr inspiriert und gleichzeitig bewiesen, dass wir bereits heute schon unser Handeln an den Erwartungen zukünftiger Kund:innen ausrichten. 

Besonders aufgefallen ist mir Folgendes: Während vor einigen Jahren "Expert:innen" das Ende des stationären Einzelhandels vorausgesagt haben, wurde auf der NFR betont, dass physische Store zukünftig noch wichtiger werden. Das gelte besonders für kleinere Stores in der unmittelbaren Nachbarschaft. Und diese Erkenntnis passt natürlich hervorragend zu unserer Strategie immer nah an den Kund:innen zu sein.  

deine meinung zählt

Zum Schluss möchte ich noch ein paar Worte über die ESS verlieren, an der ihr hoffentlich zahlreich teilgenommen habt. 

Bei JYSK haben alle Mitarbeiter:innen das Recht und die Pflicht Dinge anzusprechen. Hier zählt jede Meinung. 

Deshalb freuen sich meine Management-Kolleg:innen und ich auf eure Antworten. Denn durch sie können wir Dinge anstoßen und somit JYSK zu einem noch besseren Arbeitsplatz machen. 

Viele Grüße

Jan Bøgh
President & CEO