SPRÁVA OD PREZIDENTA SPOLOČNOSTI: PRIPRAVENÍ NA NOVÝ ZAČIATOK
President & CEO
Milí kolegovia,
Po viac než dvoch rokoch pandémie, ktorá priniesla výzvy a neistoty, sa môžeme konečne začať tešiť na život podobný tomu, ktorý sme poznali do februára roku 2020.
Dánska vláda rozhodla, že covid už nebude považovaný za ochorenie ohrozujúce spoločnosť a z toho dôvodu boli v Dánsku zrušené takmer všetky obmedzenia.
Viem, že sa situácia v iných krajinách líši, ale verím, že väčšina krajín práve k tomuto smeruje. Zmenila sa prinajmenšom stratégia, ktorá sa namiesto zatvárania maloobchodu vydala cestou očkovania obyvateľstva.
EŠTE SILNEJŠÍ
Preto je na mieste ohliadnuť sa za dvomi náročnými rokmi a zhodnotiť, ako sa JYSKu darilo.
Viem, že navzdory neistotám, ktorým sme museli čeliť, ste všetci odvádzali skvelý výkon. Za to vám patrí moja vďaka.
Verím, že JYSK je teraz ešte silnejší než sme boli pred dvomi rokmi. Napriek všetkým nepriaznivým okolnostiam sme dokázali pokračovať v investíciách do otváraní nových predajní a do prestavieb, do zmeny názvu značky v Nemecku a Rakúsku a do výstavby nového distribučného centra v Maďarsku, to je len niekoľko z mnohých významných bodov.
Nový Štandard
Aj napriek tomu, že problémov spôsobených koronavírusom je omnoho menej, je potrebné si uvedomiť, že čelíme aj iným výzvam.
"Verím, že JYSK je teraz ešte silnejší než sme boli pred dvomi rokmi."
- Jan Bøgh, prezident a výkonný riaditeľ spoločnosti JYSK
Celosvetová sieť dodávateľov sa stále spamätáva z následkov pandémie, rastie inflácia aj ceny surovín, nízka nezamestnanosť predstavuje komplikáciu pri hľadaní skvelých nových kolegov a stále máme pred sebou dlhú cestu k tomu, aby bol JYSK ešte viac udržateľnejší.
Navyše som si istý, že niektoré zmeny týkajúce sa spôsobu života ľudí a toho, ako nakupujú, sa stanú trvalými aj po odznení pandémie.
Ak sa zamyslíte nad vlastným životom a zmenami, ktoré ste počas uplynulých dvoch rokoch urobili v rámci svojej rodiny, určite nájdete konkrétne príklady.
Súčasť stratégie
Nemám obavy.
Spoločnosť JYSK dokázala byť úspešná za mnohých rôznych okolností a v krízových situáciách, ale vyžaduje si to potrebné zmeny a vždy mať na pamäti naše základné hodnoty: Kupec, Kolega a Kultúra Firmy.
Z toho vyplýva aj to, že by sme mali využiť možnosť znovu cestovať a osobne sa stretávať s kolegami naprieč krajinami JYSKu. Posilníme tak naše tímy spôsobom, ktorý aplikácia Teams nedokáže nahradiť.
Platí to aj pre tím manažmentu JYSKu, ktorý začal nedávno pracovať na stratégii pre finančný rok 2023.
V rámci prípravy sme mali spolu s kolegami z výkonného manažmentu príležitosť zúčastniť sa najväčšej svetovej maloobchodnej konferencie NFR.
Konferencia bola pre nás v mnohom inšpiráciou a zároveň uistením, že to, čo robíme v JYSKu je v súlade s očakávaniami našich budúcich zákazníkov.
Špeciálne som si všimol, že zatiaľ čo pred niekoľkými rokmi mnohí „experti“ predpovedali koniec kamenných predajní, všetci na konferencii NFR sa zhodli na tom, že kamenné predajne budú v budúcnosti ešte dôležitejšie. Zákazníci preferujú menšie predajne v blízkosti domova, čo je samozrejme v dokonalom súlade s našou stratégiou byť bližšie k zákazníkovi.
NA VAŠOm Názore záleží
Nakoniec by som rád povedal pár slov o prieskume ESS, ktorého ste sa dúfam všetci zúčastnili.
V JYSKU máme právo a zároveň povinnosť vyjadriť svoj názor a na každom názore záleží.
Preto sa ja aj moji kolegovia z vedenia tešíme, až si prečítame vaše odpovede a budeme ich môcť využiť k tomu, aby sa JYSK stal ešte lepším.
So srdečným pozdravom,
Jan Bøgh
President & CEO
