Klar for en ny begynnelse
President & CEO
Kjære kollegaer,
Etter mer enn to år med en pandemi som har skapt utfordringer og usikkerhet, kan vi endelig begynne å se frem til det livet vi kjente før februar 2020. I Danmark har regjeringen bestemt at covid ikke lenger skal anses som samfunnskritrisk, og opphevet nærmest alle restriksjoner. Jeg vet at dette ikke er tilfellet for alle land, men jeg tror at de fleste beveger seg i den retningen, og at fokuset nå har flyttet seg fra å stenge ned samfunnet til å fullvaksinere folk.
Enda sterkere
Det er derfor fornuftig å se tilbake på to travle år og evaluere resultatene i JYSK. Når vi gjør det, er det klart for meg at dere alle har gjort en strålende jobb til tross for usikkerheten vi har stått overfor, og jeg vil takke dere alle for det. Jeg mener at JYSK er et enda sterkere selskap nå, enn vi var for to år siden. Det er en stor styrke at vi til tross for utfordringene, har klart å fortsette å investere i nye butikkåpninger, butikkaktiviteter, rebranding i Østerrike og Tyskland og bygd et nytt distribusjonssenter i Ungarn, bare for å nevne noen av høydepunktene.
Den nye normalen
Dette er viktig, for selv om enkelte utfordringer blir mindre etter pandemien, står vi overfor nye problemer.
"Jeg tror at JYSK er et sterkere selskap enn det var for to år siden."
- Jan Bøgh, President & CEO
Bransjen er fremdeles under hardt press som følge av pandemien. Inflasjonen og råvareprisene som er på vei opp, arbeidsledigheten som gjør rekrutering av nye kolleger tøff, og grepene vi fortsatt trenger å ta for å gjøre JYSK mer bærekraftig er blant utfordringene vi nå står over.
Videre er jeg sikker på at noen av endringene vi har sett under pandemien vil føre til varige endringer i hvordan folk lever sine liv og deres handlemønster. Jeg er sikker på at hvis du reflekterer over ditt eget liv, og de endringer du og din familie har gjort, vil det være enkelt å finne eksempler på dette.
En del av strategien
Jeg er ikke bekymret.
JYSK har kommet seg gjennom mange krevende omstendigheter og krisesituasjoner, men det krever at vi gjør nødvendige endringer og at vi stadig husker våre grunnleggende selskapsverdier.
Det betyr også at vi nå bør bruke muligheten til å reise igjen og møtes fysisk på tvers av landegrenser. På den måten kan vi styrke oss og bli sterkere, noe som har vært krevende gjennom Teams møter.
Dette gjelder også for JYSK Management Team, som nylig har begynt å jobbe med strategien for finansåret 2023. I den sammenheng har jeg sammen med flere av mine kolleger fått muligheten til å delta fysisk på verdens største retail konferanse NRF. Dette ga mye inspirasjon og beviste også at det vi gjør i JYSK er veldig i tråd med forventningene til fremtidens kunder. Da mange «eksperter» for noen år siden spådde en slutt for fysiske butikker, var alle i NRF enige om at de fysiske butikkene ville bli enda viktigere i fremtiden, og at særlig mindre butikker nær hjemmet foretrekkes av kundene. Dette har vært helt i tråd med vår egen strategi om å være nærme våre kunder.
Din mening teller
Til slutt vil jeg nevne ESS-undersøkelsen, som jeg håper dere alle har fått muligheten til å deltatt på. I JYSK har vi rett og plikt til å si ifra, og hver eneste mening teller. Derfor ser jeg og ledelsen frem til å se på resultatet fra undersøkelsen og bruke den til å gjøre JYSK til en enda bedre arbeidsplass.
Med vennlig hilsen,
Jan Bøgh
President & CEO
