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Atualização do nosso CEO: Prontos para um novo começo

Date: 08/02/2022

Author: ,

Category: Strategy

Tradução: www.languagewire.com

Jan Bøgh
Jan Bøgh
President & CEO

Estimados colegas,

Ao fim de mais de dois anos com a pandemia do coronavírus a criar desafios e incertezas, podemos começar finalmente a ansiar por uma vida mais próxima daquela que tínhamos antes de fevereiro de 2020.

Na Dinamarca, o governo decidiu que o coronavírus já não deveria ser considerado uma doença crítica para a sociedade e quase todas as restrições foram eliminadas.

Sei que não é este o caso para todos os países, mas acredito que a maioria dos países está a avançar nessa direção e, pelo menos, a estratégia mudou de fechar o retalho a ter as pessoas vacinadas.

Ainda mais fortes

Por isso, faz sentido olhar para os dois anos atarefados e avaliar o desempenho da JYSK.

Ao fazê-lo, é claro para mim que todos vocês fizeram um excelente trabalho, apesar das incertezas que temos enfrentado, e quero agradecer a todos por isso.

Acredito que a JYSK é uma empresa ainda mais forte do que há dois anos atrás e que é uma grande força que, apesar dos desafios que enfrentámos, termos conseguido continuar a investir em inaugurações de novas lojas, atividades em loja, reformulação da marca na Áustria e na Alemanha e a construir um novo centro de distribuição na Hungria, apenas para mencionar alguns dos destaques.

Novo normal

E isso é importante porque, apesar de os desafios do coronavírus serem reduzidos, estamos a enfrentar outras questões.

"Acredito que a JYSK é uma empresa ainda mais forte do que há dois anos atrás."
- Jan Bøgh, President e CEO

A cadeia de fornecimento global continua sob pressão no rescaldo do coronavírus, da inflação e dos preços das matérias-primas que estão a aumentar, o desemprego reduzido torna a competição para novos colegas muito mais desafiante e ainda precisamos de tomar muitas medidas para tornar a JYSK mais sustentável.

Além disso, tenho a certeza de que algumas das mudanças que vimos durante a pandemia conduzirão a mudanças duradouras na forma como as pessoas vivem as suas vidas e fazem as suas compras.

Tenho a certeza de que, se refletir sobre a sua própria vida e sobre as mudanças feitas por si e pela sua família, será fácil encontrar exemplos disso.

Estratégia da JYSKParte da estratégia

Não estou preocupado.

A JYSK tem sido bem-sucedida em muitas circunstâncias e situações de crise diferentes, mas exige que efetuemos as alterações necessárias e lembremos os nossos valores fundamentais de Comércio, Colegas e Espírito da Empresa.

Isto também significa que devemos usar as nossas oportunidades para viajar novamente e reunir-nos fisicamente nos países, e tornarmo-nos equipas mais fortes através da criação de laços de uma forma que não é possível através do Teams.

É também este o caso da JYSK Management Team, em que começámos recentemente a trabalhar na estratégia para o ano fiscal de 2023.

Como preparação, eu e os meus colegas da Executive Management Team tivemos a oportunidade de participar na maior conferência de retalho do mundo, o NFR.

Isto trouxe-nos muita inspiração e também comprovou que o que estamos a fazer na JYSK está muito alinhado com as expectativas dos futuros clientes.

Reparei especialmente que, apesar de muitos "peritos" terem previsto o fim para as lojas físicas, todos na NRF concordaram que as lojas físicas tornar-se-ão ainda mais importantes no futuro e que lojas especialmente pequenas nas proximidades são preferidas pelos clientes, o que está, obviamente, perfeitamente alinhado com a nossa estratégia de estarmos mais próximos dos nossos clientes.

A sua opinião conta

Finalmente, quero dedicar algumas palavras ao inquérito da ESS, em que espero que todos tenham participado.

Na JYSK, temos o direito e o dever de falar e cada opinião conta.

Por isso, eu e todos os meus colegas da administração estamos ansiosos por ver as vossas respostas e usá-las para fazer da JYSK um local ainda melhor para trabalhar.

Com os melhores cumprimentos,

Jan Bøgh
President e CEO

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