Skip to main content

Informacja od naszego Prezesa: Gotowi na nowy początek

Data:

Author: ,

Kategoria: Strategy

Jan Bøgh
Jan Bøgh
Prezes i Dyrektor Generalny

Drogie koleżanki i koledzy,

Po ponad dwóch latach pandemii koronawirusa stwarzającej wyzwania i niepewność, możemy nareszcie spodziewać się powrotu do rzeczywistości, jaką znaliśmy przed lutym 2020 roku.

Rząd w Danii zdecydował, że nie należy koronawirusa już uważać za chorobę krytyczną dla społeczeństwa i prawie wszystkie ograniczenia z tym związane zostały zlikwidowane.

Zdaję sobie sprawę, że tego typu działania nie dotyczą wszystkich krajów, ale należy zauważyć, że większość krajów zmierza w tym kierunku, a już zdecydowanie zmienia się strategia postępowania z zamykania handlu detalicznego na zwiększanie skali szczepień ludzi.

JESZCZE SILNIEJSI

W związku z tym warto przyjrzeć się i ocenić ostatnie dwa lata działań w JYSK.

W tym okresie czasu wszyscy wykonaliście świetną robotę pomimo niepewności, z którą się zmagaliśmy. Chcę wam wszystkim za to podziękować.

Wierzę, że JYSK jest teraz jeszcze silniejszą firmą, niż byliśmy dwa lata temu. Bowiem pomimo wyzwań, przed którymi staliśmy, wciąż inwestowaliśmy w nowe otwarcia sklepów, aktywności sklepowe, rebranding w Austrii oraz w Niemczech, czy w budowę nowego centrum dystrybucyjnego na Węgrzech. A to tylko niektóre z ważnych działań.

NOWA RZECZYWISTOŚĆ

To jest bardzo ważne, bo chociaż wyzwania związane z koronawirusem zmniejszają się, to pojawiają się w tym samym czasie inne.

"Wierzę, że JYSK jest teraz jeszcze silniejszą firmą, niż byliśmy dwa lata temu."
- Jan Bøgh, Prezes i Dyrektor Generalny

Globalny łańcuch dostaw wciąż znajduje się pod presją następstw koronawirusa, rośnie inflacja i ceny surowców, niskie bezrobocie sprawia, że rywalizacja o nowych wspaniałych kolegów i koleżanki jest znacznie trudniejsza, a my nadal musimy podjąć wiele kroków, aby JYSK stawał się bardziej zrównoważony środowiskowo.

Co więcej, jestem przekonany, że niektóre zmiany, zaobserwowane podczas pandemii, utrwalą się w sposobie, w jaki ludzie żyją oraz robią zakupy.

Możecie to zobaczyć przyglądając się sobie, czy Waszom rodzinom, jakie zmiany zaszły i jak funkcjonujecie obecnie. 

JYSK strategyCZĘŚĆ STRATEGII

Nie jestem zmartwiony.

JYSK odnosił sukces w wielu różnych okolicznościach i sytuacjach kryzysowych, ale zawsze wymagało to od nas adaptacji i wprowadzenia niezbędnych zmian oraz pamiętania o naszych fundamentalnych wartościach Kupiec, Kolega i Duch Firmy. 

Oznacza to również, że powinniśmy wykorzystać nasze możliwości, aby ponownie podróżować i spotykać się fizycznie w różnych krajach i stać się silniejszymi zespołami poprzez tworzenie więzi w sposób, który nie jest możliwy poprzez aplikację Teams.

Tak jest również w przypadku Zespołu Zarządzającego JYSK, w którym niedawno rozpoczęliśmy prace nad strategią na rok finansowy 2022/23.

W ramach przygotowań ja i moi koledzy z Zarządu mieliśmy możliwość uczestniczyć w największej na świecie konferencji handlowej NFR.

To wydarzenie dało nam wiele inspiracji, a także potwierdziło, że to, co robimy w JYSK podąża za oczekiwaniami przyszłych klientów.

Szczególną uwagę zwróciłem na fakt, że podczas gdy wielu „ekspertów” kilka lat temu przewidywało koniec sklepów stacjonarnych, tym razem wszyscy w NRF byli zgodni, że w przyszłości sklepy stacjonarne staną się jeszcze ważniejsze. Natomiast klienci preferują przede wszystkim mniejsze sklepy blisko domów, co doskonale wpisuje się w naszą strategię bycia bliżej naszych klientów.

twoja opinia ma znaczenie

Na koniec chciałbym napisać kilka słów na temat ankiety ESS, w której mam nadzieję, że wszyscy uczestniczyliście.

W JYSK mamy prawo i obowiązek zabierać głos, a każda opinia się liczy.

Dlatego ja i wszyscy moi koledzy z kierownictwa firmy czekamy na Wasze opinie, aby móc je wykorzystać do uczynienia JYSK jeszcze lepszym miejscem pracy.

Pozdrawiam serdecznie,

Jan Bøgh
Prezes i Dyrektor Generalny

Latest news

David Olsson spelar parabordtennis

Paraolimpijskie marzenie Davida wciąż trwa

- 23-letniemu tenisiście stołowemu Davidowi Olssonowi ze Szwecji jeszcze nie udało się zakwalifikować do igrzysk paraolimpijskich, ale marzenie jest wciąż żywe.

częstochowa

Zespoły wielopokoleniowe to siła różnorodności

- Cztery różne pokolenia: baby boomers, X, millenialsi i generacja Z to przykład na różnorodność w zespole, która może przełożyć się na świetne efekty we współpracy. W artykule przykłady korzyści wielopokoleniowej z dwóch sklepów.

West 6

Różnorodność poprzez empowerment w regionie: West 6

- Wdrażanie zasad empowerment jest dla JYSK bardzo ważne na wszystkich płaszczyznach i w każdej ze struktur organizacji. Poznajcie dobre praktyki w tym zakresie na poziomie regionu, a dokładnie West 6.

Dodaj komentarz

Pamiętaj o kulturalnym wyrażaniu się w komentarzach:)

About JYSK

Careers

JYSK Head Office