Ενημέρωση από τον CEO: Έτοιμοι για μια νέα αρχή

Αγαπητοί συνάδελφοι,

Μετά από πάνω από δύο χρόνια πανδημίας που έφερε προκλήσεις και αβεβαιότητα, μπορούμε επιτέλους να αρχίσουμε να ανυπομονούμε για μια κανονικότητα όπως τη γνωρίζαμε πριν από τον Φεβρουάριο του 2020.

Στη Δανία, η κυβέρνηση αποφάσισε ότι ο κορονοϊός δεν θα πρέπει πλέον να θεωρείται κρίσιμη ασθένεια για την κοινωνία και έχουν αρθεί σχεδόν το σύνολο των περιορισμών.

Γνωρίζω ότι αυτό δεν ισχύει για όλες τις χώρες, αλλά πιστεύω ότι οι περισσότερες χώρες κινούνται προς αυτή την κατεύθυνση. Τουλάχιστον η στρατηγική έχει αλλάξει και από το κλείσιμο της λιανικής έχει μετατοπιστεί στον εμβολιασμό.

Ακόμη πιο δυνατή

Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να κοιτάξουμε αυτά τα δύο χρόνια και να αξιολογήσουμε τις επιδόσεις της JYSK.

Σε μένα καθίσταται σαφές ότι όλοι σας κάνατε εξαιρετική δουλειά παρά τις αβεβαιότητες, που αντιμετωπίζαμε και θέλω να σας ευχαριστήσω όλους.

Πιστεύω ότι η JYSK είναι τώρα ακόμη πιο ισχυρή απ' ό,τι πριν από δύο χρόνια και ότι παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίσαμε. Μπορέσαμε να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε νέα καταστήματα, δραστηριότητες καταστημάτων, διαδικασίες μετονομασίας στην Αυστρία και τη Γερμανία, ένα νέο κέντρο διανομής στην Ουγγαρία κ.α.

Καινούργια κανονικότητα

Και αυτό είναι σημαντικό, γιατί παρόλο που οι προκλήσεις του κορονοϊού λιγοστεύουν, αντιμετωπίζουμε και άλλα προβλήματα.

«Πιστεύω ότι η JYSK είναι τώρα ακόμη πιο ισχυρή απ' ό,τι πριν από δύο χρόνια.»
- Jan Bøgh, President & CEO

Η παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα εξακολουθεί να βρίσκεται υπό πίεση λόγω του κορονοϊού, ο πληθωρισμός και οι τιμές των πρώτων υλών αυξάνονται, ενώ τα χαμηλά ποσοστά ανεργίας καθιστά τον ανταγωνισμό για τους νέους συναδέλφους πολύ πιο δύσκολο και πρέπει να κάνουμε πολλά βήματα για να γίνει η JYSK πιο βιώσιμη.

Επιπλέον, είμαι βέβαιος ότι ορισμένες από τις αλλαγές που έγιναν κατά τη διάρκεια της πανδημίας θα παγιωθούν αλλάζοντας μακροπρόθεσμα τον τρόπο ζωής των ανθρώπων και των αγορών τους.

Είμαι βέβαιος ότι αν σκεφτεί ο καθένας τη ζωή του και τις αλλαγές που έγιναν τόσο στον ίδιο όσο και στην οικογένειά του, εύκολα να βρει παραδείγματα πάνω σ' αυτό.

Μέρος της στρατηγικής

Δεν ανησυχώ.

Η JYSK σημείωσε επιτυχία σε πολλές διαφορετικές συνθήκες και καταστάσεις κρίσης, αλλά πρέπει να προβούμε στις απαραίτητες αλλαγές και να θυμηθούμε τις θεμελιώδεις αξίες μας: Tradesman, Colleague και Corporate Spirit.

Αυτό σημαίνει επίσης ότι θα πρέπει να αξιοποιήσουμε τις ευκαιρίες μας για να ταξιδέψουμε και να συναντηθούμε ξανά σε όλες τις χώρες, και να γίνουμε ισχυρότερες ομάδες μέσα από την επικοινωνία, κάτι που δεν είναι δυνατό μέσω των Ομάδων.

Αυτό ισχύει και για την Ομάδα Διαχείρισης της JYSK, στην οποία αρχίσαμε πρόσφατα να εργαζόμαστε για τη στρατηγική του FY23.

Στο πλαίσιο της προετοιμασίας, τόσο εγώ όσο και οι συνάδελφοί μου από την Εκτελεστική Ομάδα Διαχείρισης είχαμε την ευκαιρία να συμμετάσχουμε στο μεγαλύτερο συνέδριο λιανικής του κόσμου, το NFR.

Πήραμε πολλή έμπνευση και διαπιστώσαμε επίσης ότι αυτό που κάνουμε στη JYSK είναι πολύ ευθυγραμμισμένο με τις προσδοκίες των μελλοντικών πελατών.

Διαπίστωσα ότι, ενώ πολλές «ειδοποιητικές ενδείξεις» πριν από μερικά χρόνια, προέβλεπαν το τέλος των φυσικών καταστημάτων, όλοι στο NRF συμφώνησαν ότι τα φυσικά καταστήματα θα γίνουν ακόμη πιο σημαντικά στο μέλλον και ότι, ιδιαίτερα τα μικρότερα καταστήματα που βρίσκονται σε γειτονιές, προτιμώνται από τους πελάτες, γεγονός που είναι φυσικά απολύτως σύμφωνο με τη στρατηγική μας να είμαστε πιο κοντά στους πελάτες μας.

Η γνώμη σας μετράει

Τέλος, θέλω να θέσω μερικές λέξεις στην έρευνα ESS, στην οποία ελπίζω να έχετε συμμετάσχει όλοι.

Στη JYSK έχουμε το δικαίωμα και το καθήκον να μιλάμε και κάθε άποψη μετράει.

Επομένως, τόσο εγώ όσο και όλοι οι συνάδελφοί μου ανυπομονούμε να δούμε τις απαντήσεις σας και να τις χρησιμοποιήσουμε ώστε η JYSK να γίνει ένας ακόμη καλύτερος χώρος εργασίας.

Θερμούς χαιρετισμούς,

Jan Bøgh
Πρόεδρος & CEO