Новини от нашия CEO: Готови за ново начало

Скъпи колеги,

След като пандемията от коронавирус създава предизвикателства и несигурност в продължение на повече от две години, най-накрая можем да започнем да очакваме животът да бъде такъв, какъвто го познавахме преди февруари 2020 г.

В Дания правителството реши, че коронавирусът вече не трябва да се счита за критично заболяване за обществото и че почти всички ограничения са премахнати.

Знам, нещата не стоят по този начин във всички държави, но вярвам, че повечето страни се движат в тази посока, и поне стратегията се е променила от затварянето на търговията на дребно до постигането на ваксинирането на хората.

Още по-силни

Ето защо трябва да погледнем назад към двете натоварени години и да оценим представянето на JYSK.

За мен е ясно, че всички вие сте свършили страхотна работа въпреки несигурността, пред която сме се изправили, и искам да благодаря на всички вас за това.

Вярвам, че JYSK е дори още по-силна компания в сравнение с отпреди две години и нашата силна страна е, че въпреки предизвикателствата, пред които се изправяме, бяхме в състояние да продължим да инвестираме в откриване на нови магазини, дейности в магазините, ребрандиране в Австрия и Германия, както и да изградим нов дистрибуторски център в Унгария, като това са само някои от акцентите.

Новата нормалност

И това е важно, защото дори и предизвикателствата от коронавируса да са намалели, ние се изправяме пред други проблеми.

„Вярвам, че JYSK е дори още по-силна компания в сравнение с отпреди две години.“
- Ян Бог, President & CEO

Глобалната верига за доставки все още е под натиск вследствие на последиците от коронавируса, инфлацията и цените на суровините се покачват, ниската безработица прави конкуренцията за нови колеги много по-трудна и на нас ни предстои да предприемем много стъпки, за да направим JYSK по-устойчива.

Освен това съм сигурен, че някои от промените, които видяхме по време на пандемията, ще доведат до трайни промени в начина на живот на хората и на пазаруването им.

Сигурен съм, че ако погледнете вашия собствен живот и промените, направени от вас и вашето семейство, ще можете лесно да намерите примери за това.

Част от стратегията

Не се притеснявам.

JYSK е имала успех при множество различни обстоятелства и кризисни ситуации, но е необходимо да направим необходимите промени и да помним нашите основни ценности – търговски, колегиален и корпоративен дух.

Това също така означава, че трябва да използваме възможностите си да пътуваме отново и да се срещаме физически в различните страни, и да станем по-силни екипи чрез свързване по начин, който не е възможен чрез приложението Teams.

Такъв е и случаят с мениджърския екип на JYSK, където наскоро започнахме да работим по стратегията за финансова година 2023.

Като подготовка, аз и моите колеги от изпълнителния мениджърски екип получихме възможността да участваме в най-голямата конференция за продажби на дребно в света, NFR.

Това ни даде много вдъхновение, а също и доказателство, че това, което правим в JYSK, до голяма степен съвпада с очакванията на бъдещите клиенти.

Особено впечатление ми направи това, че макар преди няколко години някои „експерти“ да предсказаха края на физическите магазини, всеки участник в NRF се съгласи, че физическите магазини ще станат още по-важни в бъдеще и че особено по-малките магазини близо до дома си предпочитат от клиентите, което, разбира се, напълно отговаря на нашата стратегия да бъдем по-близо до клиентите ни.

Вашето мнение е важно

Накрая искам да направя няколко думи в проучването ESS, в което се надявам, че сте участвали.

В JYSK имаме правото и задължението да говорим открито и всяко мнение е важно.

Затова аз и всички мои колеги от ръководството очакваме с нетърпение да видим отговорите ви и да ги използваме, за да направим JYSK още по-добро място за работа.

С уважение,

Ян Бог
President & CEO