Новини від нашого генерального директора: Готові до нового початку
President & CEO
Шановні колеги,
Після більш ніж двох років викликів та невизначеності пандемії коронавірусу, ми нарешті повертаємося до того життя, яким жили до лютого 2020 року.
Уряд Данії вирішив, що коронавірус більше не слід вважати критичною для суспільства хворобою, і зняв майже всі обмеження.
Я знаю, що це стосується не всіх країн, але я вірю, що більшість з них рухається в цьому напрямку, і принаймні стратегія змінилася від закриття роздрібної торгівлі до вакцинації людей.
Ще сильніше
Саме тому є сенс озирнутися на два насичені роки та оцінити ефективність роботи JYSK.
Я бачу: ви всі працювали на «відмінно» попри невизначеність, з якою ми зіткнулися, і я хочу подякувати вам за це.
Я вважаю, що зараз JYSK є ще сильнішим, ніж два роки тому, і це велика сила, адже попри всі виклики ми продовжували інвестувати у відкриття нових магазинів, їх роботу, ребрендинг в Австрії та Німеччині та будівництво нового розподільчого центру в Угорщині, ─ і це лише деякі основні моменти.
Нова реальність
Це важливо й тому, що, коли, здавалося б, труднощі коронавірусу відступають, ми стикаємося з іншими проблемами.
"Я вважаю, що JYSK зараз став ще сильнішою компанією, ніж два роки тому", - Ян Бох, President&CEO JYSK.
На глобальний ланцюг поставок все ще тиснуть наслідки коронавірусу, інфляція та ціни на сировину зростають, низький рівень безробіття робить конкуренцію за нових чудових колег набагато жорсткішою, і нам все ще потрібно пройти багато кроків, щоб JYSK став соціально відповідальнішим.
Крім того, я впевнений, що деякі зміни, які ми спостерігали під час пандемії, призведуть до стійких змін способу життя та шопінгу.
Якщо ви подумаєте про власне життя та зміни, які внесли ви й ваша сім’я, вам буде легко знайти приклади.
Частина стратегії
Я не хвилююся.
JYSK досягав успіху в багатьох різних обставинах і кризових ситуаціях, але це потребує того, щоб ми внесли необхідні зміни та пам’ятали про наші фундаментальні цінності: Торговець, Колега та Командний дух.
Це також означає, що ми маємо використовувати всі можливості для того, щоб знову подорожувати та зустрічатися особисто поміж країнами, а також ставати сильнішими командами завдяки зближенню, яке неможливе через Teams.
Це також стосується команди управління JYSK, з якою ми нещодавно почали працювати над стратегією на 2023 фінансовий рік.
Під час підготовки ми разом із колегами з Executive Management Team мали можливість взяти участь у найбільшій у світі конференції роздрібної торгівлі NRF.
Ми отримали багато натхнення, а також ще раз переконалися — те, що ми робимо в JYSK, справді відповідає очікуванням майбутніх покупців.
Найважливіше, що я помітив: у той час, як багато «експертів» кілька років тому передбачали кінець звичайним магазинам, усі в NRF погодилися, що фізичні магазини стануть ще важливішими в майбутньому, і що покупці в основному надають перевагу невеликим магазинам неподалік своїх осель, що дійсно повністю відповідає нашій стратегії бути ближче до наших покупців.
Ваша думка має значення
На завершення я хочу сказати декілька слів про опитування ESS, в якому, я сподіваюся, ви всі брали участь.
У JYSK ми маємо право й обов’язок висловлюватися, і кожна думка має значення.
Тому ми зі всіма моїми колегами з керівництва нетерпляче чекаємо ваших відповідей і використаємо їх, щоб зробити JYSK ще кращим місцем для роботи.
З найкращими побажаннями,
Ян Бох,
President & CEO
