Care colleghe e cari colleghi,

dopo più di due anni di pandemia di coronavirus che ha creato difficoltà e incertezze, possiamo finalmente iniziare ad aspettarci una vita più simile a quella che conoscevamo prima del febbraio 2020.

In Danimarca il governo ha stabilito che il coronavirus non deve più essere considerato una malattia critica per la società e, di conseguenza, sono state rimosse quasi tutte le restrizioni.

So che non è così per tutti i Paesi, ma credo che la maggior parte si stia muovendo in questa direzione, e almeno la strategia è cambiata, passando dalla chiusura del commercio al dettaglio alla campagna di vaccinazione.

Ancora più forte

In quest'ottica ha senso fare un bilancio di due anni molto impegnativi e valutare le prestazioni di JYSK.

Il primo dato che balza agli occhi è che tutti voi avete fatto un ottimo lavoro nonostante le incertezze da affrontare, e desidero ringraziare tutti voi per questo.

Credo che JYSK sia un'azienda ancora più forte rispetto a due anni fa ed è un grande punto di forza il fatto che, nonostante le difficoltà, abbiamo potuto continuare a investire in nuove aperture di negozi, nelle attività dei negozi, nel rebranding di Austria e Germania e nella costruzione di un nuovo centro di distribuzione in Ungheria, solo per citare alcuni dei punti salienti.

Nuova normalità

E questo è importante, perché anche se le sfide del coronavirus sono ridotte, ci troviamo comunque ad affrontare altri problemi.

"Credo che JYSK sia un'azienda ancora più forte rispetto a due anni fa."
- Jan Bøgh, President & CEO

La catena di fornitura globale è ancora sotto pressione a causa del coronavirus, l'inflazione e i prezzi delle materie prime sono in aumento, la bassa disoccupazione rende la concorrenza per i nuovi fantastici colleghi molto più impegnativa e dobbiamo ancora adottare molti provvedimenti per rendere JYSK più sostenibile.

Inoltre, sono certo che alcuni dei cambiamenti che abbiamo visto durante la pandemia indurranno cambiamenti duraturi nel modo in cui le persone vivono la loro vita e fanno i loro acquisti.

Sono sicuro che se riflettete sulla vostra vita e sui cambiamenti che avete apportato a voi e alla vostra famiglia, sarà facile trovarne degli esempi concreti.

Parte della strategia

Non sono preoccupato.

JYSK ha avuto successo in molte circostanze e situazioni di crisi, tuttavia è necessario che apportiamo i cambiamenti necessari e ricordiamo i nostri valori fondamentali: Tradesman, Colleague e Corporate Spirit.

Ciò significa anche che dobbiamo sfruttare di nuovo le opportunità di viaggiare e di incontrarci fisicamente in Paesi diversi, e diventare team più forti attraverso il legame in modi che Teams non consente.

Questo è anche il caso del Management Team JYSK, dove di recente abbiamo iniziato a lavorare sulla strategia per l'esercizio finanziario 2023.

Per prepararci, io e i miei colleghi dell'Executive Management Team abbiamo avuto l'opportunità di partecipare alla più grande conferenza retail NFR del mondo.

Questo ci ha fornito molta ispirazione e ha anche dimostrato che ciò che stiamo facendo in JYSK è perfettamente in linea con le aspettative dei clienti futuri.

Ho notato in particolare che, sebbene alcuni anni fa molti "esperti" prevedessero la fine dei negozi fisici, tutti in NRF concordano sul fatto che i negozi fisici diventeranno ancora più importanti in futuro e che, in particolare i negozi più piccoli vicino a casa, sono i preferiti dai clienti, il che è naturalmente perfettamente in linea con la nostra strategia di vicinanza ai clienti.

La vostra opinione conta

Infine, vorrei dire alcune parole sul sondaggio ESS, a cui spero abbiate partecipato tutti.

In JYSK abbiamo il diritto e il dovere di parlare apertamente, e ogni opinione conta.

Pertanto, io e tutti i miei colleghi del management non vediamo l'ora di leggere le vostre risposte e di utilizzarle per rendere JYSK un luogo di lavoro ancora migliore.

Cordiali saluti,

Jan Bøgh
President & CEO