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Mise à jour de la part de notre CEO : Prêt pour un nouveau départ

Date: 08/02/2022

Author: ,

Category: Strategy

Traduction: www.languagewire.com

Jan Bøgh
Jan Bøgh
President & CEO

Chers collègues,

Après plus de deux ans marqués par la pandémie de coronavirus qui a créé des défis et de l’incertitude, nous pouvons enfin commencer à nous réjouir d’une vie plus riche comme nous l’avions connue avant février 2020.

Au Danemark, le gouvernement a décidé que le coronavirus ne devait plus être considéré comme une maladie critique pour la société et presque toutes les restrictions ont été supprimées.

Je sais que ce n’est pas le cas dans tous les pays, mais je pense que la plupart vont dans cette direction, et la stratégie a changé, passant de la fermeture des magasins à la vaccination.

Encore plus robuste

Il est donc logique de revenir sur deux années chargées et d’évaluer les performances de JYSK.

Il est clair pour moi que vous avez tous fait un excellent travail malgré les incertitudes auxquelles nous avons été confrontés et je tiens à tous vous remercier pour cela.

Je pense que JYSK est une entreprise encore plus forte aujourd’hui qu’il y a deux ans, et c’est là un grand atout, car malgré les défis auxquels nous avons été confrontés, nous avons pu continuer à investir dans de nouvelles ouvertures de magasins, des activités en magasin, dans le changement de marque en Autriche et en Allemagne et dans construction d’un nouveau Distribution Center en Hongrie, pour ne citer que quelques-uns des points forts.

Nouvelle normalité

Et c’est important, car même si les défis liés au coronavirus commencent à s'éloigner, nous sommes confrontés à d’autres problèmes.

« Je pense que JYSK est une entreprise encore plus forte qu’il y a deux ans. »
- Jan Bøgh, President et CEO

La chaîne d’approvisionnement mondiale est toujours sous pression en raison des conséquences du coronavirus, l’inflation et les prix des matières premières sont en hausse, le faible taux de chômage rend la concurrence pour les nouveaux collègues plus difficile et nous devons encore prendre de nombreuses mesures pour rendre JYSK plus durable.

De plus, je suis sûr que certains des changements que nous avons observés pendant la pandémie entraîneront des changements durables dans la façon dont les gens vivent et font leurs achats.

Je suis certain que si vous réfléchissez à votre propre vie et aux changements que vous et votre famille apportez, vous trouverez facilement des exemples à ce sujet.

Stratégie JYSKUne partie de la stratégie

Je ne suis pas inquiet.

JYSK a réussi à surmonter de nombreuses circonstances difficiles et situations de crise, mais pour continuer ainsi, nous devons êtres prêts à effectuer les changements nécessaires et nous souvenir de nos trois piliers, à savoir l'artisan, le collègue et l'esprit d'entreprise.

Cela signifie également que nous devons profiter des opportunités qui nous sont données de voyager à nouveau, de nous rencontrer physiquement dans tous les pays, et de renforcer nos équipes grâce à la création de liens, ce qui n’est pas possible avec Teams.

C’est également le cas pour la Management Team de JYSK, qui a récemment commencé à travailler sur la stratégie pour l’exercice fiscal 23.

En guise de préparation, mes collègues de l’Executive Management Team et moi-même avons eu l’occasion de participer à la plus grande conférence mondiale sur la vente au détail NFR.

Elle nous a beaucoup inspirés et nous a prouvé que ce que nous faisons chez JYSK est très conforme aux attentes des futurs clients.

J’ai en particulier remarqué que, bien que de nombreux « experts » aient prédit il y a quelques années la fin des magasins physiques, chez NRF, tout le monde s’accorde à dire que les magasins physiques deviendront encore plus importants à l’avenir, et que les clients ont même une préférence pour les petits magasins proches de chez eux, ce qui est bien sûr parfaitement conforme à notre stratégie consistant à être plus proches de nos clients.

Votre avis compte

Enfin, je voudrais évoquer l’enquête ESS à laquelle j’espère que vous avez tous participé.

Chez JYSK, nous avons le droit et le devoir de nous exprimer et chaque opinion compte.

C’est pourquoi mes collègues de direction et moi-même sommes impatients de voir vos réponses et de les utiliser pour faire de JYSK un lieu de travail encore meilleur.

Meilleures salutations,

Jan Bøgh
President et CEO

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