Milí kolegové,

Po více než dvou letech s koronavirovou pandemií, která přinesla výzvy a nejistotu, se konečně můžeme začít těšit na život podobný tomu, jaký jsme znali do února 2020.

V Dánsku vláda rozhodla, že koronavirus již nebude považován za nemoc kritickou pro společnost, a téměř všechna omezení byla zrušena.

Vím, že tomu tak není ve všech zemích, ale věřím, že většina zemí k tomu směřuje a přinejmenším strategie se změnila - namísto zavírání obchodů se sází na očkování.

Ještě silnější

Proto je namístě ohlédnout se za uplynulými dvěma rušnými roky a podívat se, jak si v nich JYSK vedl.

Jasně vidím, že navzdory nejistotám, kterým jsme museli čelit, jste všichni odvedli skvělou práci, a za to vám chci poděkovat.

Věřím, že JYSK je nyní ještě silnější než před dvěma lety a že navzdory výzvám, s nimiž jsme se potýkali, se nám dařilo nadále investovat do nově otevřených prodejen, přestaveb prodejen, změny značky v Rakousku a Německu a budování nového distribučního centra v Maďarsku - pokud mám uvést jen některé z hlavních bodů.

Nový normál

A to je důležité, protože i když problémů způsobených koronavirem ubylo, stále se potýkáme s dalšími výzvami.

„Věřím, že JYSK je nyní ještě silnější společností, než jsme byli před dvěma lety.“
Jan Bøgh, President & CEO

Celosvětový dodavatelský řetězec je stále pod tlakem dozvuků koronaviru, inflace a ceny surovin rostou, nízká nezaměstnanost ztěžuje souboj o nové skvělé kolegy, a ještě navíc musíme učinit spoustu kroků k tomu, aby JYSK byl ekologičtější.

Kromě toho si jsem jistý, že některé změny, které jsme zaznamenali během pandemie, povedou k trvalým změnám ve způsobu života lidí i ve způsobu, jak nakupují.

Jsem si jistý, že pokud se zamyslíte nad svým životem a změnami, které jste vy a vaše rodina udělali, snadno nějaké příklady najdete.

Součást strategie

Nedělám si obavy.

JYSK byl úspěšný za mnoha různých okolností a v různých krizových situacích, je k tomu však nutné provést nezbytné změny a přitom mít na paměti naše základní hodnoty: Kupec, Kolega a Kultura firmy.

To také znamená, že bychom měli využít toho, že opět můžeme cestovat, a fyzicky se setkat napříč zeměmi. Posílíme tak naše týmy způsobem, který platforma Teams nedokáže nahradit.

Totéž platí i pro tým managementu JYSKu, který nedávno začal pracovat na strategii pro finanční rok 2023.

Spolu s kolegy z týmu výkonného managementu jsem měl příležitost zúčastnit se největší světové maloobchodní konference NFR.

Získali jsme tam spoustu inspirace a také se ujistili, že to, co v JYSKu děláme, je v souladu s očekáváními budoucích zákazníků.

Zejména jsem si všiml, že zatímco před několika lety mnoho „odborníků“ předvídalo konec kamenných prodejen, na konferenci NRF se všichni shodli na tom, že kamenné prodejny budou v budoucnu ještě důležitější a že obzvláště menší obchody v blízkosti bydliště budou zákazníci preferovat, což je samozřejmě přesně v souladu s naší strategií být zákazníkům blíže.

Váš názor se počítá

Nakonec bych rád uvedl několik slov k průzkumu ESS a doufám, že jste se ho všichni zúčastnili.

V JYSKu máme právo a povinnost vyjádřit svůj názor a každý názor se počítá.

Proto se já i všichni kolegové z vedení těšíme, až si přečteme vaše odpovědi a budeme je moci využít k tomu, aby se JYSK stal ještě lepším pracovištěm.

Se srdečným pozdravem

Jan Bøgh
President & CEO