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Notificación de nuestro CEO: Listos para un nuevo comienzo

Fecha: 08/02/2022

Author: ,

Categoría: Strategy

Traducción: www.languagewire.com

Jan Bøgh
Jan Bøgh
President & CEO

Estimados compañeros y compañeras:

Después de más de dos años viviendo con la pandemia del coronavirus, que ha supuesto retos e incertidumbre, por fin podemos empezar a ver una vida más parecida a lo que conocíamos antes de febrero de 2020.

En Dinamarca, el gobierno ha decidido que el coronavirus ya no debe considerarse una enfermedad crítica para la sociedad y casi todas las restricciones se han eliminado.

Sé que este no es el caso en todos los países, pero creo que la mayoría de ellos se están moviendo en esa dirección, y la estrategia ha cambiado, pasando del cierre del comercio minorista a la vacunación general.

Todavía más fuertes

Por lo tanto, tiene sentido echar la vista atrás a estos dos años ajetreados y evaluar el rendimiento de JYSK.

Al hacerlo, me queda claro que todos habéis hecho un gran trabajo a pesar de las incertidumbres a las que nos hemos enfrentado, y quiero daros las gracias.

Creo que JYSK es una empresa aún más fuerte que hace dos años, y es una gran fortaleza que, a pesar de los desafíos a los que nos hemos tenido que enfrentar, hemos podido seguir invirtiendo en nuevas aperturas de tiendas, actividades en tiendas, cambios de marca en Austria y Alemania, y en la construcción de un nuevo centro de distribución en Hungría, por mencionar solo algunos de los aspectos más destacados.

Nueva normalidad

Y esto es importante porque, aunque los desafíos planteados por el coronavirus se han reducido, nos enfrentamos a otros problemas.

«Creo que JYSK es ahora una empresa aún más fuerte que hace dos años».
- Jan Bøgh, President y CEO

La cadena de suministro global sigue bajo la presión de las consecuencias del coronavirus, la inflación y los precios de las materias primas están aumentando, las tasas bajas de desempleo que hacen que la competencia por nuevos y excelentes compañeros sea mucho más difícil, y además, todavía tenemos que tomar muchas medidas para que JYSK sea más sostenible.

Además, estoy seguro de que algunos de los cambios que hemos visto durante la pandemia generarán cambios duraderos en la forma en que las personas viven sus vidas y hacen sus compras.

Estoy seguro de que si reflexionan sobre su propia vida y sobre los cambios que ustedes y sus familias han realizado, será fácil encontrar ejemplos al respecto.

La estrategia de JYSKParte de la estrategia

No estoy preocupado.

JYSK ha tenido éxito en muchas circunstancias y situaciones de crisis diferentes, pero para lograrlo, necesitamos realizar los cambios necesarios y recordar nuestros valores fundamentales: sentido comercial, compañerismo y espíritu de empresa.

Esto también significa que debemos aprovechar nuestras oportunidades para viajar de nuevo y reunirnos físicamente en todos los países, y convertirnos en equipos más fuertes mediante una vinculación que no es posible a través de Teams.

Este es también el caso del Management Team de JYSK, donde recientemente hemos comenzado a trabajar en la estrategia para el ejercicio fiscal 2023.

A modo de preparación, mis compañeros del Executive Management Team y yo tuvimos la oportunidad de participar en la mayor conferencia de ventas minoristas del mundo, la NFR.

Esto nos aportó una gran inspiración y también demostró que lo que hacemos en JYSK está muy alineado con las expectativas de los futuros clientes.

Me di cuenta especialmente de que, si bien muchos «expertos» hace unos años predijeron el final de las tiendas físicas, todos los asistentes a lal NRF estuvieron de acuerdo en que las tiendas físicas serán aún más importantes en el futuro, y que especialmente las tiendas más pequeñas y cercanas a sus hogares son las preferidas por los clientes, lo que naturalmente está en consonancia con nuestra estrategia de proximidad con nuestros clientes.

Su opinión cuenta

Por último, me gustaría hablar brevemente acerca de la encuesta ESS, en la que espero que todos hayan participado.

En JYSK, tenemos el derecho y el deber de hablar sin reservas, y todas las opiniones cuentan.

Por lo tanto, mis compañeros directivos y yo estaremos encantados de ver vuestras respuestas y utilizarlas para hacer de JYSK un lugar de trabajo aún mejor.

Atentamente,

Jan Bøgh
President y CEO

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