Sporočilo našega izvršnega direktorja (CEO): Pripravljeni na nov začetek

Spoštovani sodelavci,

po več kot dve leti dolgi pandemiji zaradi koronavirusa, ki je prinesla izzive in negotovost, se lahko končno veselimo življenja, kot smo ga poznali pred februarjem 2020.

Na Danskem se je vlada odločila, da koronavirus ne šteje več kot bolezen, ki je kritična za družbo, in odpravili so skoraj vse omejitve.

Vem, da to ne drži za vse države, ampak verjamem, da gre večina držav v tej smeri in da je strategija namesto zapiranja trgovin, cepljenje prebivalstva.

Še močnejši

Smiselno je, da zato pogledamo na ti dve leti in ocenimo uspešnost podjetja JYSK.

Ko pogledam nazaj, mi je jasno, da ste vsi odlično opravili delo, kljub vsem negotovostim, s katerimi smo se srečevali, in zato bi se vsem rad zahvalil.

Verjamem, da je JYSK zdaj še močnejše podjetje kot pred dvema letoma in naša velika moč je, da smo kljub izzivom lahko še naprej investirali v otvoritve novih trgovin, dejavnosti v trgovinah, posodobili smo znamko v Avstriji in Nemčiji ter zgradili nov distribucijski center na Madžarskem, če izpostavim le nekaj stvari.

Nov vsakdan

To je pomembno, saj se srečujemo z novimi težavami, čeprav je izzivov zaradi koronavirusa manj.

»Verjamem, da je JYSK zdaj še močnejše podjetje kot pred dvema letoma.«
Jan Bøgh, predsednik in izvršni direktor (President & CEO)

Globalna dobavna veriga je še vedno pod velikim pritiskom zaradi posledic koronavirusa, inflacija in cene surovin rastejo, nizka nezaposlenost pa pomeni, da je izbira izjemnih novih sodelavcev veliko težja, in še vedno moramo storiti veliko korakov, da bo podjetje JYSK bolj trajnostno.

Poleg tega sem prepričan, da bodo nekateri od izzivov, s katerimi smo se srečali med pandemijo, vodili v trajne spremembe življenjskega sloga ljudi in njihovih nakupovalnih navad.

Če razmislite o svojem lastnem življenju, sem prepričan, da boste v spremembah, ki ste jih uvedli vi in vaša družina, zlahka našli tovrstne primere.

Del strategije

Ne skrbi me.

Podjetje JYSK je bilo uspešno v mnogih različnih okoliščinah in kriznih situacija, ampak to zahteva, da uvedemo nujne spremembe in se spomnimo svojih temeljnih vrednot – trgovec, sodelavec in podjetniški duh.

To tudi pomeni, da moramo zgrabiti priložnost za ponovna potovanja in se srečati v živo v vseh državah ter tako postati močnejša ekipa na način, ki prek programa Teams ni bil mogoč.

To velja tudi za vodstveno ekipo podjetja JYSK, s katero smo pred kratkih začeli delati na strategiji FY23.

Kot del priprav smo s sodelavci iz ekipe izvršnega vodstva imeli priložnost, da se udeležimo največje svetovne konference o prodaji NFR.

Dobili smo veliko navdiha in tudi potrdilo, da je naše delo v podjetju JYSK zelo usklajeno s pričakovanji bodočih kupcev.

Predvsem sem opazil, da so sicer pred leti številni »strokovnjaki« napovedovali konec fizičnim trgovinam, vsi na konferenci NRF pa so se strinjali, da bodo te v prihodnosti še pomembnejše, predvsem manjše, lokalne trgovine so kupcem ljubše, kar se seveda popolnoma sklada z našo strategijo biti bližje kupcem.

Vaše mnenje šteje

Na koncu bi namenil še nekaj besed o anketi ESS, za katero upam, da ste jo vsi izpolnili.

V podjetju JYSK imamo pravico in dolžnost, da povemo svoje stališče, in vsako mnenje šteje.

Zato se s sodelavci iz vodstva veselimo vaših odgovorov, ki jih bomo uporabili, da bomo še izboljšali delovne pogoje v podjetju JYSK.

S spoštovanjem,

Jan Bøgh
Predsednik in izvršni direktor (President & CEO)