Actualizare din partea CEO: Pregătiți pentru un nou început
President & CEO
Dragi colegi,
După mai bine de doi ani marcați de pandemia de coronavirus, care a dat naștere la incertitudini și provocări, putem în sfârșit să ne gândim la o viață asemănătoare cu cea pe care o știam înainte de februarie 2020.
În Danemarca, Guvernul a anunțat că virusul Corona nu mai este considerat critic pentru societate și a ridicat aproape toate restricțiile.
Știu că acest lucru nu este valabil pentru toate țările, dar cred că majoritatea țărilor se îndreaptă în această direcție și, cel puțin, au schimbat strategia de a închide magazinele de retail și s-au concentrat pe vaccinarea populației.
ȘI MAI PUTERNICI
Acesta este un bun moment pentru a privi înapoi la cei doi ani foarte plini și pentru a evalua performanța JYSK.
Este clar pentru mine faptul că fiecare dintre voi a făcut o treabă minunată, în ciuda tuturor incertitudinilor pe care le-am întâlnit, și vreau să vă mulțumesc pentru ce ați făcut.
Cred că JYSK este acum o companie și mai puternică decât era în urmă cu doi ani, iar cel mai important este că, deși au fost doi ani dificili, am putut continua investițiile, am putut deschide magazine noi și reamenaja magazinele mai vechi, am realizat rebranding-ul din Austria și Germania și am început construcția unui nou centru de distribuție în Ungaria. Acestea sunt doar câteva dintre realizările care merită menționate.
NOUL normal
Toate sunt acțiuni impotante deoarece, deși provocările referitoare la coronavirus s-au redus, ne confruntăm cu noi provocări.
"Cred că JYSK este o companie și mai puternică decât era acum doi ani".
- Jan Bøgh, President & CEO
Lanțul global de aprovizionare se află în continuare sub presiune ca urmare a coronavirusului, inflația și prețul materiei prime sunt în creștere, ratele mici ale șomajului cresc competitivitatea companiilor și fac ca atragerea de noi colegi să fie mai dificilă și avem în continuare pași importanți de făcut pentru ca JYSK să fie și mai sustenabil.
Mai departe, sunt sigur că unele schimbări pe care le-am văzut în perioada pandemiei vor rămâne, în special în felul în care oamenii trăiesc și fac cumpărături.
Dacă reflectați asupra propriului stil de viață și asupra schimbărilor produse în familie, veți găsi cu siguranță propriile exemple pentru afirmația de mai sus.
PARTE DIN STRATEGIE
Nu sunt îngrijorat.
JYSK a avut succes în multe circumstanțe și în alte situații de criză, dar pentru a avea succes trebuie să facem schimbările necesare și să ținem minte valorile noastre de bază: Spirit de comerciant, Colegialitate și Spirit corporatist.
Trebuie să folosim din nou și ocaziile de a călători, pentru a ne întâlni din nou fizic în diverse țări, pentru a deveni echipe mai puternice și pentru a interacționa într-un mod care nu este posibil prin Teams.
Acest lucru este valabil și pentru echipa de management a JYSK, care a început recent să lucreze la strategia pentru FY23.
Pentru a ne pregăti, eu și colegii mei din Executive Management Team am avut ocazia să participăm la cea mai importantă conferință pe teme de retail din lume, NRF.
Am găsit acolo multe idei care să ne inspire, dar și confirmarea faptului că ceea ce facem în JYSK este în concordanță cu așteptările viitoare ale clienților.
Am observat mai ales că, deși mulți “experți” preziceau acum câțiva ani dispariția magazinelor fizice, toți participanții la NRF au fost de acord cu faptul că magazinele fizice vor deveni și mai importante în viitor, cu precădere magazinele de dimensiuni mici, care sunt aproape de casă. Iar acest lucru este, bineînțeles, în concordanță cu strategia noastră de a fi cât mai aproape de clienți.
PĂREREA VOASTRĂ CONTEAZĂ
La final, voi vorbi puțin despre chestionarul ESS, pe care sper că l-ați completat.
În JYSK, avem dreptul și datoria de a ne spune părerea, iar fiecare părere contează.
Prin urmare, eu și colegii mei din echipa de management așteptăm cu nerăbdare să vedem răspunsurile voastre și sp folosim feedback-ul vostru pentru a face din JYSK un loc de muncă și mai atractiv.
Cu stimă,
Jan Bøgh
President & CEO
