Uppdatering från vår VD: Gör dig redo för det nya räkenskapsåret

Kära kollegor,

Förra veckan hade jag nöjet att träffa medlemmar i JYSK Management Team och Country Management Teams för den årliga strategikickoffen på HimmerLand i Danmark.

Som alltid blev jag förvånad över energin och engagemanget från alla JYSK-kollegor, och jag ser fram emot att anta FY23 med alla utmaningar som vi säkert kommer att möta.

Till exempel är arbetslösheten låg och det gör det avgörande för JYSK att kunna attrahera och behålla anställda.

Det handlar bland annat om att öka antalet potentiella medarbetare genom att se till att JYSK är en attraktiv arbetsplats för alla, eftersom det är viktigt att JYSKs medarbetare och ledning speglar det samhälle som vi är en del av.

Inte bara genom att se till att män och kvinnor är lika representerade i JYSK, utan också genom att se till att JYSK är en attraktiv arbetsplats för alla – oavsett ras, religion, sexuell läggning och alla andra etiketter som ibland används för att beskriva människor.

Se en video från HimmerLand här:

Inflationen kommer

Låg arbetslöshet är också lika med inflation, och speciellt i dagsläget är det något som påverkar oss alla, eftersom så många olika faktorer bidrar till att förvärra det.

Inflationen var alltså hög redan före kriget i Ukraina, vilket ytterligare har ökat trycket.

Jag vill klargöra att de mänskliga tragedierna från kriget är den absolut värsta konsekvensen, och det var verkligen ett stort nöje att fysiskt träffa kollegor från Ukraina och att höra landschefen i Ukraina, Ievgenii Ivanytsia, tala på HimmerLand, även om det var i ett sorgligt sammanhang.

Men ur ett affärsperspektiv är det givetvis nödvändigt att vara medveten om de ekonomiska konsekvenserna också.

Jag tycker att det är rimligt att säga att ingen kan förutse hur världsekonomin kommer att utvecklas under de kommande åren. Men just nu är det helt klart att det kommer att bli viktigare än någonsin för JYSK att ge våra kunder ett bra erbjudande.

Ett hållbart sätt

Allt detta måste göras utan att tappa fokus på de många andra projekten, som också är avgörande för JYSK.

Vi har fortfarande arbete att göra för att säkerställa att vi blir ett helt integrerat företag: ett JYSK. Vi måste också ständigt utveckla vår verksamhet för att möta den framtida konsumentens krav.

Det inkluderar krav på omnikanal och flexibilitet, men det fokuserar också på att bli mer hållbara och bidra till att minska miljöavtrycket.

Detta förväntas av ett företag av vår storlek – och det med rätta.

Därför är det så viktigt för mig att ha möjlighet att se JYSK-cheferna i ögonen och komma överens om agerandet för det kommande verksamhetsåret. Att dela känslan av engagemang och se till att alla förstår vart vi är på väg, när vårt verksamhetsår börjar den 1 september.

Fram till dess är det varje landsledningsgrupps och varje avdelningsledningsgrupps ansvar att se till att den övergripande strategin omvandlas till konkreta planer och åtgärder, vilket gör det möjligt för oss alla att bidra till JYSKs framgång genom att vara bäst på vad vi gör.

Vi har bevisat år efter år att vi kan göra det, och jag tvivlar inte på att vi kommer att lyckas igen.

Vänliga hälsningar,

Jan Bøgh
VD och koncernchef