Ενημέρωση από τον CEO: Προετοιμασία για το νέο οικονομικό έτος
Αγαπητοί συνάδελφοι,
Την περασμένη εβδομάδα, είχα την χαρά να συναντήσω τις ομάδες Management και Country Management της JYSK για την έναρξη της ετήσιας στρατηγικής στο HimmerLand της Δανίας.
Όπως πάντα, εξεπλάγην από την ενέργεια και τη δέσμευση όλων των συναδέλφων της JYSK και ανυπομονώ για όλες τις προκλήσεις του FY23, τις οποίες σίγουρα θα αντιμετωπίσουμε.
Παραδείγματος χάριν, η ανεργία είναι χαμηλή και γι' αυτό είναι ζωτικής σημασίας για την JYSK να μπορεί να προσελκύει και να διατηρεί τους εργαζομένους της.
Αυτό περιλαμβάνει την αύξηση του αριθμού των δυνητικών εργαζομένων, διασφαλίζοντας ότι η JYSK είναι ένας ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους, καθώς είναι σημαντικό οι εργαζόμενοι και η διεύθυνση της JYSK να αντικατοπτρίζουν την κοινωνία, της οποίας είμαστε μέρος.
Όχι μόνο εξασφαλίζοντας ότι οι άνδρες και οι γυναίκες εκπροσωπούνται εξίσου στην JYSK, αλλά και διασφαλίζοντας ότι η JYSK είναι ένας ελκυστικός χώρος εργασίας για όλους - ανεξάρτητα από την φυλή, τη θρησκεία, τον σεξουαλικό προσανατολισμό και όλες τις άλλες ετικέτες που χρησιμοποιούνται μερικές φορές για να περιγράψουν τους ανθρώπους.
Έρχεται πληθωρισμός
Η χαμηλή ανεργία ισούται επίσης με τον πληθωρισμό, και ειδικά στην τρέχουσα κατάσταση είναι κάτι που επηρεάζει όλους μας, ξαθώς τόσοι πολλοί διαφορετικοί παράγοντες συνεισφέρουν στην επιδείνωση.
Έτσι, ο πληθωρισμός ήταν ήδη υψηλός πριν τον πόλεμο στην Ουκρανία, γεγονός που έχει αυξήσει περαιτέρω την πίεση.
Θέλω να καταστήσω σαφές ότι η ανθρώπινη τραγωδία από τον πόλεμο είναι μακράν η χειρότερη συνέπεια και ήταν πραγματικά μεγάλη μου χαρά που συνάντησα συναδέλφους από την Ουκρανία και άκουσα τον Country Manager στην Ουκρανία, Ievgenii Ivanytsia, να μιλά στο HimmerLand, παρόλη την πολύ θλιβερή ΄κατάσταση.
Ωστόσο, από επιχειρηματικής άποψης, είναι απαραίτητο να έχουμε επίγνωση των οικονομικών επιπτώσεων.
Νομίζω πως είναι δίκαιο να πω ότι κανείς δεν μπορεί να προβλέψει πώς θα αναπτυχθεί η παγκόσμια οικονομία τα επόμενα χρόνια. Προς το παρόν, όμως, είναι σαφές ότι για την JYSK θα είναι περισσότερο σημαντικό από ποτέ να προσφέρει στους πελάτες της μια εξαιρετική προσφορά.
Ένας βιώσιμος τρόπος
Όλα αυτά πρέπει να γίνουν χωρίς να χάνεται η εστίαση στα πολλά άλλα έργα, τα οποία είναι επίσης κρίσιμα για τη JYSK.
Έχουμε ακόμη πολλά να κάνουμε για να διασφαλίσουμε ότι θα γίνουμε μία πλήρως ενοποιημένη εταιρεία: One JYSK. Πρέπει επίσης να αναπτύσσουμε συνεχώς την επιχείρησή μας ώστε να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις του μελλοντικού καταναλωτή.
Αυτό περιλαμβάνει απαιτήσεις σχετικά με το omnichannel και την ευελιξία, αλλά εστιάζει επίσης στο να γίνουμε πιο αειφόροι και να συμβάλλουμε στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.
Αυτό αναμένεται από μια εταιρεία με το δικό μας μέγεθος - και δικαίως.
Γι' αυτό είναι τόσο σημαντικό για μένα να έχω τη δυνατότητα να βλέπω από κοντά τους διευθυντές της JYSK και να συμφωνούμε για τις δράσεις του επόμενου οικονομικού έτους. Να μοιραζόμαστε το αίσθημα της δέσμευσης και να διασφαλίζουμε ότι όλοι κατανοούν πού πηγαίνουμε, όταν ξεκινήσει το οικονομικό μας έτος, την 1η Σεπτεμβρίου.
Μέχρι τότε, αποτελεί ευθύνη κάθε ομάδας διαχείρισης να διασφαλίζει ότι η συνολική στρατηγική μετατρέπεται σε συγκεκριμένα σχέδια και ενέργειες, καθιστώντας δυνατή τη συνεισφορά όλων μας στην επιτυχία της JYSK, όντας οι καλύτεροι σε αυτό που κάνουμε.
Έχουμε αποδείξει με τα χρόνια ότι μπορούμε να το κάνουμε, και δεν έχω καμία αμφιβολία ότι θα το πετύχουμε ξανά.
Θερμούς χαιρετισμούς,
Jan Bøgh
Πρόεδρος & CEO
