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Mise à jour de la part de notre CEO: Se préparer pour le nouvel exercice financier

Date: 11/05/2022

Author: ,

Category: Strategy

Traduction: www.languagewire.com

Jan Bøgh
Jan Bøgh, President & CEO, JYSK.

Chers collègues,

La semaine dernière, j’ai eu le plaisir de rencontrer les membres de la JYSK Management Team et des Country Management Teams pour le lancement de la stratégie annuelle à HimmerLand au Danemark.

Comme toujours, j’ai été impressionné par l’énergie et l’engagement de tous les employés JYSK, et j’ai hâte de relever tous les défis que nous rencontrerons certainement au cours de l’exercice financier 2023.

À titre d’exemple, le chômage est faible et il est donc crucial pour JYSK d’attirer et de fidéliser ses employés.

Cela implique d’augmenter le nombre d’employés potentiels en veillant à ce que JYSK soit un lieu de travail attrayant pour tout le monde, car il est important que les employés et la direction de JYSK reflètent la société dont nous faisons partie.

Non seulement en veillant à ce que les hommes et les femmes soient représentés de manière égale chez JYSK, mais aussi en veillant à ce que JYSK soit un lieu de travail attrayant pour tout le monde, indépendamment de l'origine ethnique, de la religion, de l’orientation sexuelle et de toutes les autres étiquettes parfois utilisées pour décrire les individus.

L’inflation arrive

Un taux de chômage bas équivaut également à de l’inflation, et en particulier dans la situation actuelle. C’est quelque chose qui nous affecte tous, car beaucoup de facteurs différents contribuent à l’aggraver.

L’inflation était déjà élevée avant la guerre en Ukraine, mais celle-ci l'a encore fait augmenter.

Je tiens à souligner que les tragédies humaines de la guerre sont de loin la pire conséquence, et ce fut vraiment un grand plaisir de rencontrer des employés d’Ukraine et d’entendre le Country Manager en Ukraine, Ievgenii Ivanytsia, parler à HimmerLand, bien que dans des circonstances très tristes.

Mais d’un point de vue commercial, il est bien sûr nécessaire de garder à l'esprit les implications financières.

Je pense que personne ne peut prédire l’évolution de l’économie mondiale dans les années à venir. Mais actuellement, il devient évident qu’il est plus important que jamais pour JYSK de proposer à nos clients une offre exceptionnelle.

Une approche durable

Tout cela doit être fait sans perdre de vue les nombreux autres projets, qui sont également essentiels pour JYSK.

Nous avons encore beaucoup de travail avant de devenir une entreprise entièrement intégrée : One JYSK. Par ailleurs, nous devons constamment développer nos activités pour répondre aux exigences des futurs consommateurs.

Cela inclut les préoccupations concernant l’omnicanal et la flexibilité, mais aussi la durabilité et notre contribution à la réduction de l’empreinte environnementale.

C’est ce qui est attendu d’une entreprise de notre taille – et à juste titre.

C’est pourquoi il est si important pour moi de pouvoir regarder les managers de JYSK dans les yeux et de convenir des actions à entreprendre pour l’exercice à venir. Partager le sentiment d’engagement et s’assurer que tout le monde comprend où nous allons, lorsque notre exercice financier débutera, le 1er septembre.

D’ici là, il incombe à chaque équipe de direction nationale et à chaque équipe de direction de département de s’assurer que la stratégie globale soit transformée en actions et en plans concrets, ce qui nous permettra à tous de contribuer au succès de JYSK en étant les meilleurs dans ce que nous faisons.

Nous avons prouvé d’année en année que nous sommes capables de le faire, et je suis convaincu que nous y arriverons à nouveau.

Meilleures salutations,

Jan Bøgh
President et CEO

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