Drogie koleżanki i koledzy,

W zeszłym tygodniu miałem przyjemność spotkać się z członkami zespołu zarządzającego JYSK, jak i z dyrekcjami JYSK ze wszystkich krajów na corocznym spotkaniu strategicznym w HimmerLand, w Danii.

Jak zawsze byłem pod wrażeniem energii oraz zaangażowania wszystkich koleżanek i kolegów z JYSK, dlatego też z optymizmem patrzę na kolejny rok finansowy 22/23 i wszystkie wyzwania, z którymi z pewnością przyjdzie nam się zmierzyć.

Jednym z przykładów takich wyzwań jest obecna, niska stopa bezrobocia, przez co JYSK jeszcze bardziej musi starać się, aby przyciągnąć oraz zatrzymać pracowników.

Obejmuje to zwiększenie liczby potencjalnych pracowników poprzez budowanie świadomości o naszej firmie, jako o atrakcyjnym miejscu pracy dla wszystkich. To ważne, aby pracownicy oraz kierownictwo JYSK odzwierciedlali społeczeństwo, którego jesteśmy częścią.

Nie tylko poprzez zapewnienie równej reprezentacji mężczyzn i kobiet w JYSK, ale także poprzez upewnienie się, że JYSK jest atrakcyjnym miejscem pracy dla wszystkich – bez względu na rasę, religię, orientację seksualną oraz wszelkie inne etykiety, które czasami nadaje się poszczególnym osobom.

Obejrzyj film z HimmerLand tutaj:

Nadchodzi inflacja

Niskie bezrobocie wiąże się z inflacją. Szczególnie w obecnej sytuacji jest to coś, co dotyka nas wszystkich, bo tak wiele różnych czynników wokół przyczynia się do pogorszenia sytuacji ekonomicznej.

Co więcej, inflacja była wysoka już przed wojną na Ukrainie, która to dodatkowo zwiększyła presję na gospodarki.

Chcę też podkreślić, że ludzkie tragedie są zdecydowanie najgorszymi konsekwencjami wojny i naprawdę wielką przyjemnością było fizyczne spotkanie z kolegami z Ukrainy i wysłuchanie Country Managera z Ukrainy - Ievgenii Ivanytsia, przemawiającego w HimmerLandzie, chociaż w tle towarzyszył nam ogromny smutek. 

Ale z biznesowego punktu widzenia konieczne jest również branie pod uwagi konsekwencji finansowych.

Myślę, że można śmiało powiedzieć, że nikt nie jest w stanie przewidzieć, jak będzie się rozwijać światowa gospodarka w nadchodzących latach. Z drugiej strony, bardzo klarowne jest dla JYSK oczekiwanie, związane z tym, że teraz ważniejsze niż kiedykolwiek będzie zapewnienie naszym klientom doskonałej oferty.

Zrównoważone działania

Wszystkie powyższe działania należy prowadzić nie tracąc koncentracji na wielu innych projektach, również kluczowych dla JYSK.

Nadal mamy wiele do zrobienia, aby stać się jedną w pełni zintegrowaną firmą: One JYSK. Musimy również stale rozwijać naszą działalność, aby sprostać wymaganiom przyszłego konsumenta.

Obejmuje to oczekiwania dotyczące wielokanałowości sprzedaży oraz elastyczności, ale koncentruje się również na tym, aby stać się bardziej zrównoważoną organizacją i przyczyniać się do zmniejszania śladu środowiskowego.

Tego oczekuje się współcześnie od firm wielkości jak nasza – i słusznie.

Dlatego tak ważna jest dla mnie możliwość spojrzenia menedżerom JYSK w oczy i uzgodnienie działań na nadchodzący rok finansowy. Po to, aby podzielić się poczuciem zaangażowania i upewnić się, że wszyscy rozumieją, dokąd zmierzamy, kiedy 1 września rozpocznie się nasz kolejny rok finansowy.

Do tego czasu obowiązkiem dyrekcji każdego kraju i menedżerów każdego działu jest zapewnienie, aby ogólna strategia została przekształcona w konkretne plany oraz działania, dzięki czemu wszyscy będziemy mogli przyczynić się do sukcesu JYSK poprzez bycie najlepszymi w tym co robimy.

Z roku na rok udowadnialiśmy, że jesteśmy w stanie to zrobić i nie mam wątpliwości, że znów nam się uda.

Z wyrazami szacunku,

Jan Bøgh
Prezes i Dyrektor Generalny