Atualização do nosso CEO: Preparação para o novo ano financeiro

Estimados colegas,

Na semana passada, tive o prazer de reunir os membros da JYSK Management Team e Country Management Teams para o arranque da estratégia anual em HimmerLand, na Dinamarca.

Como sempre, fiquei surpreendida com a energia e o compromisso de todos os colegas da JYSK e espero poder aceitar o ano fiscal de 2023 com todos os desafios que iremos certamente enfrentar.

Por exemplo, o desemprego é baixo e isso torna essencial que a JYSK consiga atrair e reter funcionários.

Isto inclui o aumento do número de potenciais colaboradores, garantindo que a JYSK é um local de trabalho atrativo para todos, uma vez que é importante que os colaboradores e a gestão da JYSK reflitam a sociedade da qual fazemos parte.

Não só garantindo que os homens e as mulheres estão igualmente representados na JYSK, como também garantindo que a JYSK é um local atrativo para trabalhar para todos - independentemente da raça, religião, orientação sexual e todas as outras etiquetas que por vezes são usadas para descrever as pessoas.

A inflação está a chegar

Um desemprego reduzido também equivale à inflação e, especialmente, na situação atual é algo que afeta todos nós, porque muitos fatores diferentes contribuem para piorar esta situação.

Assim, a inflação já era elevada antes da guerra na Ucrânia, o que aumentou ainda mais a pressão.

Quero deixar claro que as tragédias humanas da guerra são de longe a pior consequência e foi realmente um grande prazer conhecer fisicamente colegas da Ucrânia e ouvir o Country Manager na Ucrânia, Ievgenii Ivanytsia, falar na HimmerLand, embora numa experiência muito triste.

Mas, do ponto de vista comercial, é obviamente necessário estar ciente das implicações financeiras.

Penso que é justo dizer que ninguém pode prever a forma como a economia mundial irá evoluir nos próximos anos. Mas, atualmente, é muito claro que será mais importante do que nunca para a JYSK fornecer aos nossos clientes uma excelente oferta.

Uma forma sustentável

Tudo isso tem de ser feito sem perder o foco nos muitos outros projetos, que também são cruciais para a JYSK.

Ainda temos muito trabalho a fazer para nos tornarmos uma empresa totalmente integrada: One JYSK. Também temos de desenvolver continuamente o nosso negócio para satisfazer as exigências do futuro consumidor.

Isto inclui requisitos relativos ao omnicanal e à flexibilidade, mas também se foca em sermos mais sustentáveis e contribuirmos para reduzir a pegada ambiental.

Isto é esperado por uma empresa da nossa dimensão - e com razão.

É por isso que é tão importante para mim ter a possibilidade de olhar os gestores da JYSK de imediato e acordar as ações para o próximo ano financeiro. Partilhar o sentimento de compromisso e garantir que todos percebem para onde nos dirigimos, uma vez que o nosso ano financeiro começa a 1 de setembro.

Até lá, é da responsabilidade de cada equipa de gestão do país e de cada equipa de gestão do departamento garantir que a estratégia global é transformada em planos e ações concretos, possibilitando que todos nós contribuímos para o sucesso da JYSK, ao sermos os melhores naquilo que fazemos.

Comprovámos ano após ano que conseguimos fazer isso e não tenho dúvidas de que voltaremos a ter sucesso.

Com os melhores cumprimentos,

Jan Bøgh
President e CEO