Update van onze CEO: Voorbereiding op het nieuwe boekjaar

Beste collega's,

Vorige week had ik het genoegen om met leden van het JYSK Management Team en de Country Management Teams rond de tafel te zitten voor de jaarlijkse strategiekick-off in HimmerLand in Denemarken.

Zoals altijd was ik verbaasd over de energie en inzet van alle JYSK-collega's en ik kijk ernaar uit om het boekjaar 2023 aan te gaan, inclusief alle uitdagingen die we ongetwijfeld zullen tegenkomen.

De werkloosheid is bijvoorbeeld laag en daarom is het cruciaal voor JYSK om de juiste medewerkers aan te trekken en vast te houden.

Dat betekent onder meer dat we het aantal potentiële medewerkers moeten vergroten door te zorgen dat JYSK voor iedereen een aantrekkelijke plek is om te werken, omdat het belangrijk is dat de medewerkers en het management van JYSK een goede afspiegeling zijn van de maatschappij waar we deel van uitmaken.

Niet alleen door te zorgen dat mannen en vrouwen bij JYSK evenwichtig vertegenwoordigd zijn, maar ook door te zorgen dat JYSK voor iedereen een aantrekkelijke plek is om te werken – ongeacht ras, religie, seksuele geaardheid en alle andere labels die soms worden gebruikt om mensen te omschrijven.

De inflatie komt eraan

De lage werkloosheid gaat ook gepaard met inflatie, en vooral in de huidige situatie is dat iets wat ons allemaal raakt, omdat zoveel verschillende factoren bijdragen aan de verslechterende situatie.

De inflatie was al hoog vóór de oorlog in Oekraïne en die oorlog heeft de druk nog verder opgevoerd.

Ik wil onderstrepen dat de menselijke tragedies uit de oorlog veruit het ergste gevolg zijn. Het was dan ook heel fijn om collega's uit Oekraïne persoonlijk te ontmoeten en om de Country Manager in Oekraïne, Ievgenii Ivanytsia, te horen spreken in HimmerLand, ondanks de trieste omstandigheden.

Maar vanuit zakelijk oogpunt is het uiteraard ook noodzakelijk om ons te verdiepen in de financiële implicaties.

Ik denk dat je kunt stellen dat niemand kan voorspellen hoe de wereldeconomie zich de komende jaren zal ontwikkelen. Maar op dit moment is het duidelijk dat het voor JYSK belangrijker dan ooit is om onze klanten een goed aanbod te bieden.

Duurzaamheid

Bij dit alles mogen we echter niet de vele andere projecten uit het oog verliezen, omdat die eveneens cruciaal zijn voor JYSK.

Er is ook nog veel werk te verzetten om te zorgen dat we één volledig geïntegreerd bedrijf worden: Eén JYSK. We moeten ons bedrijf ook voortdurend blijven ontwikkelen om te voldoen aan de eisen van de toekomstige consument.

Dat omvat eisen met betrekking tot omnichannel en flexibiliteit, maar het heeft ook betrekking op verduurzaming en het leveren van inspanningen om onze ecologische voetafdruk te verkleinen.

Dat verwacht men van een bedrijf van onze omvang – en terecht.

Daarom is het zo belangrijk dat ik de mogelijkheid heb om de managers bij JYSK face to face te ontmoeten en afspraken te maken over de acties voor het komende boekjaar. Om onze commitment met elkaar te delen en te zorgen dat iedereen begrijpt welke richting we opgaan wanneer ons boekjaar op 1 september begint.

Tot die tijd is het de verantwoordelijkheid van het managementteam in elk land en elke regio om te zorgen dat de algemene strategie wordt omgezet in concrete plannen en acties, zodat we allemaal kunnen bijdragen aan het succes van JYSK door de beste te zijn in wat we doen.

We hebben jaar na jaar bewezen dat we dat kunnen en ik twijfel er niet aan dat we daar ook nu weer in zullen slagen.

Met vriendelijke groet,

Jan Bøgh
President & CEO