Przywództwo i wartości – JYSK w Maroko przygotowuje się do otwarcia
W kwietniu JYSK otworzy pierwszy sklep w Casablance w Maroku. Przed otwarciem nowy zespół przechodzi intensywne szkolenie w zakresie przywództwa i wartości JYSK, aby zapewnić silną kulturę gotową na sukces.
Rozpoczęcie działalności na rynku w nowym kraju to coś więcej niż tylko otwarcie sklepów, biur i zorganizowanie logistyki — to budowanie silnej kultury od pierwszego dnia. Dlatego szkolenie w zakresie przywództwa i wartości jest kluczową częścią przygotowywania naszego zespołu w Maroku do sukcesu.
Badr Naciri i Manal Anouar wraz z około 20 współpracownikami wzięli udział w warsztatach w Casablance w styczniu.
Badr Naciri, kierownik sklepu 
Badr jest jednym z pierwszych kierowników sklepów w zespole marokańskim.
„Szkolenie z zakresu przywództwa i wartości uwypukliło kluczowe różnice kulturowe, z którymi musimy się zmierzyć jako liderzy w skandynawskiej organizacji. Osobiście cenię inkluzywny styl podejmowania decyzji JYSK — dobrze wpisuje się w sposób, w jaki lubię przewodzić, nawet jeśli nie jest to tradycyjnie marokańskie” — mówi Badr.
Oprócz szkoleń na temat wartości i przywództwa, Badr odwiedził także siedzibę główną JYSK w Brabrand, aby zapoznać się z korzeniami organizacji, a także Hiszpanię, aby przeprowadzić szkolenie w sklepach.
Manal Anouar, asystentka ds. sprzedaży i marketingu
Manal została pierwszym pracownikiem JYSK Maroko w maju 2024 r. Od tego czasu przygotowywała kluczowe materiały na potrzeby uruchomienia działaności, w tym tłumaczyła dane na język francuski i arabski oraz opracowywała szablony marketingowe.
„Szkolenie było bezcenne. Zaczęliśmy od poznania siebie nawzajem, a następnie zbadaliśmy, jak nasze różnice mogą się przejawiać w ramach wartości JYSK. Warsztaty pomogły mi zdobyć praktyczne sposoby stosowania tych wartości w mojej codziennej pracy jako ambasadora JYSK. Miło było zobaczyć cały zespół zebrany na wspólnym szkoleniu po raz pierwszy i poznać się jeszcze lepiej”, mówi Manal.
Pod koniec dwudniowego szkolenia zespół opracował plan wdrożenia, który przedstawiał, w jaki sposób wartości i przywództwo JYSK zostaną wdrożone w codziennej pracy i przekazane przyszłym współpracownikom.
