Leadership et valeurs – JYSK Maroc prépare l’ouverture
En avril, JYSK ouvrira ses premiers magasins au Maroc à Casablanca. Avant l'ouverture, la nouvelle équipe suit une formation approfondie sur le leadership et les valeurs de JYSK afin de garantir une culture forte et prête au succès.
L’ouverture d’un magasin dans un nouveau pays JYSK ne se résume pas à la création de magasins, de bureaux et d’une logistique : il s’agit de construire une culture forte dès le premier jour. C’est pourquoi la formation sur le leadership et les valeurs est un élément clé de la préparation de notre équipe au Maroc.
Avec une vingtaine de collègues, Badr Naciri et Manal Anouar ont participé en janvier à un atelier à Casablanca.
Badr Naciri, STORE MANAGER
Badr est l’un des premiers Store Managers de l’équipe marocaine.
« La formation sur le leadership et les valeurs a mis en évidence les différences culturelles clés que nous devons gérer en tant que leaders dans une organisation scandinave. Personnellement, j'apprécie le style de prise de décision inclusif de JYSK - il correspond bien à la façon dont j'aime diriger, même si ce n'est pas traditionnellement marocain », déclare Badr.
En plus de la formation sur les valeurs et le leadership, Badr s'est également rendu au siège social de JYSK à Brabrand pour se faire une idée des racines de l'organisation et en Espagne pour se former dans les magasins.
Manal Anouar, SALES & Marketing ASSISTANT
Manal est devenue la première employée de JYSK Maroc en mai 2024. Depuis lors, elle prépare les supports clés du lancement, notamment la traduction des données en français et en arabe et le développement de modèles marketing.
« La formation a été d’une valeur inestimable. Nous avons commencé par apprendre à nous connaître et à nous connaître les uns les autres, puis nous avons exploré comment nos différences peuvent se refléter dans les valeurs de JYSK. Les ateliers m’ont aidé à trouver des moyens pratiques pour appliquer ces valeurs dans mon travail quotidien en tant qu’ambassadrice JYSK. C’était agréable de voir toute l’équipe réunie pour une formation commune pour la première fois et de mieux se connaître », explique Manal.
À la fin de la formation de deux jours, l’équipe a élaboré un plan de mise en œuvre décrivant comment elle intégrera les valeurs et le leadership de JYSK dans son travail quotidien et les transmettra à ses futurs collègues.
