-
Różnorodny zespół, to także zespół w którym odnajdą się przedstawiciele różnych narodowości. W naszym przypadku przedstawicielki, bo w artykule krótkie historie naszych koleżanek z Ukrainy o codziennej pracy w sklepach JYSK Polska.
-
Empowerment, czyli nadanie sprawczości pozwala wykorzystać pełen potencjał pracownika. Jednak musi wyjść „z góry”, czyli od osób pełniących role lidera i powinien być oparty na wartościach. Zespół z Tomaszowa Lubelskiego opowiedział jak to u nich wygląda.
-
Kobiety w handlu detalicznym mają moc, szczególnie w JYSK Polska. Od marca 2024 stanowisko Dyrektor Operacyjnej ds. Sprzedaży objęła Marta Jabłonowska, wcześniej Dyrektor HR JYSK Polska.
-
Cztery różne pokolenia: baby boomers, X, millenialsi i generacja Z to przykład na różnorodność w zespole, która może przełożyć się na świetne efekty we współpracy. W artykule przykłady korzyści wielopokoleniowej z dwóch sklepów.
-
Wdrażanie zasad empowerment jest dla JYSK bardzo ważne na wszystkich płaszczyznach i w każdej ze struktur organizacji. Poznajcie dobre praktyki w tym zakresie na poziomie regionu, a dokładnie West 6.
-
JYSK chce tworzyć środowisko pracy, w którym każdy czuje się ważny i szanowany, niezależnie od wieku, płci, czy stylu pracy i komunikacji. Stąd tyle uwagi poświęca się tematom różnorodności, równości i włączania.
-
Zespół sklepu P237 ze Stargardu miał najwyższe wyniki we wszystkich kategoriach Badania Satysfakcji Pracowników (ESS). Podzielili się swoim przepisem na dobrą atmosferę i współpracę w zespole.