Update van onze CEO: Klaar voor een nieuw begin

Beste collega's,

Na meer dan twee jaren waarin de coronapandemie voor uitdagingen en onzekerheid zorgde, kunnen we nu eindelijk vooruit gaan kijken naar een leven dat meer is zoals we het vóór februari 2020 kenden.

In Denemarken heeft de regering besloten dat het coronavirus niet langer als een levensbedreigende ziekte voor de samenleving moet worden gezien en daarom zijn bijna alle beperkingen opgeheven.

Ik weet dat dit niet voor alle landen geldt, maar ik verwacht dat de meeste landen die richting op zullen gaan. De aanpak is in elk geval verschoven van het sluiten van winkels naar het motiveren van mensen om zich te laten vaccineren.

Nog sterker

Het is daarom zinvol om terug te blikken op twee drukke jaren en de prestaties van JYSK te evalueren.

Als we dat doen, blijkt duidelijk dat jullie allemaal geweldig werk hebben geleverd, ondanks de onzekerheden waarmee we werden geconfronteerd, en ik wil jullie dan ook allemaal bedanken.

Ik denk dat JYSK als bedrijf nu nog sterker is dan twee jaar geleden en onze grote kracht is dat we ondanks alle uitdagingen in staat zijn gebleken om te blijven investeren in nieuwe winkelopeningen, winkelactiviteiten, rebranding in Oostenrijk en Duitsland en het bouwen van een nieuw distributiecentrum in Hongarije, om maar enkele hoogtepunten te noemen.

Het nieuwe normaal

En dat is belangrijk, want hoewel de uitdagingen door het coronavirus zijn verminderd, worden we wel geconfronteerd met andere problemen.

"Ik denk dat JYSK als bedrijf nu nog sterker is dan twee jaar geleden."
- Jan Bøgh, President & CEO

De wereldwijde toeleveringsketen staat nog steeds onder druk door de nasleep van het coronavirus, de inflatie en de grondstofprijzen stijgen, de lage werkloosheid maakt het veel lastiger om geweldige nieuwe collega's aan te trekken en we moeten nog veel stappen zetten om JYSK duurzamer te maken.

Bovendien ben ik ervan overtuigd dat een aantal veranderingen die we tijdens de pandemie hebben gezien, blijvende veranderingen teweeg zullen brengen in de manier waarop mensen hun leven leiden en winkelen.

Ik weet zeker dat jullie daar makkelijk voorbeelden van kunnen vinden als je kijkt naar je eigen leven en de veranderingen die jij en je gezin hebben doorgevoerd.

Onderdeel van de strategie

Ik maak me geen zorgen.

JYSK heeft in veel verschillende omstandigheden en crisissituaties succes geboekt, maar dat vereist wel dat we de nodige veranderingen doorvoeren en onze fundamentele waarden Tradesman, Colleague en Corporate Spirit niet uit het oog verliezen.

Het betekent ook dat we onze mogelijkheden moeten benutten om weer te gaan reizen en elkaar weer fysiek over de landgrenzen heen te ontmoeten, en sterkere teams moeten smeden door verbinding te maken op een manier die niet mogelijk is via Teams.

Dat geldt ook voor het JYSK Management Team, dat onlangs begonnen is aan de strategie voor het boekjaar 2023.

Als voorbereiding kregen ikzelf en mijn collega's van het Executive Management Team de kans om deel te nemen aan 's werelds grootste retailconferentie, NFR.

Dat leverde veel inspiratie op en het bewees ook dat wat we bij JYSK doen, in hoge mate is afgestemd op de verwachtingen van toekomstige klanten.

Ik merkte met name dat, hoewel veel 'experts' enkele jaren jaar geleden het einde van de fysieke winkels voorspelden, iedereen bij NRF het erover eens was dat de fysieke winkels in de toekomst nog belangrijker zullen worden en dat vooral kleinere winkels dicht bij huis de voorkeur genieten van klanten, wat uiteraard perfect aansluit bij onze strategie om dichter bij onze klanten te staan.

Jouw mening telt

Tot slot wil ik nog enkele woorden kwijt over de MTO-enquête, waarvan ik hoop dat jullie er allemaal aan hebben deelgenomen.

Bij JYSK hebben we het recht en de plicht om onze mening te geven, en elke mening telt.

Daarom kijken ik en al mijn managementcollega's ernaar uit om jullie antwoorden te zien en die te gebruiken om van JYSK een nog betere werkplek te maken.

Met vriendelijke groet,

Jan Bøgh
President & CEO