Toimitusjohtajan katsaus: Kaikki valmiina uuteen alkuun

Hyvät kollegat

Kun koronaviruspandemia on nyt jo yli kahden vuoden ajan tuonut mukanaan haasteita ja epävarmuutta, pääsemme vihdoinkin katsomaan eteenpäin ja kenties palaamaan elämään, jonka tunsimme ennen helmikuuta 2020.

Tanskassa hallitus on päättänyt, ettei koronavirusta voida enää pitää yhteiskunnan kannalta kriittisenä sairautena, ja siksi lähes kaikista rajoituksista on luovuttu.

Tiedän, että tilanne ei ole sama kaikissa maissa, mutta uskon, että useimmissa maissa ollaan siirtymässä tähän suuntaan, ja ainakin strategia on vaihtunut vähittäiskaupan myymälöiden sulkemisesta ihmisten rokottamiseen.

Vahvempia kuin koskaan

Siksi tässä kohtaa on järkevää katsoa menneeseen, tarkastella kulunutta kahta kiireistä vuotta ja arvioida JYSKin menestystä.

Tässä yhteydessä minulle on selvää, että te kaikki olette tehneet hienoa työtä huolimatta kohtaamastamme epävarmuudesta, ja siitä haluan välittää kiitokseni kaikille.

Uskon, että JYSK on nyt vielä vahvempi yritys kuin kaksi vuotta sitten. Osoittaa vahvuutta, että olemme kohtaamistamme haasteista huolimatta pystyneet investoimaan uusien myymälöiden avaamiseen, myymälätoimintoihin, Itävallan ja Saksan uudelleenbrändäykseen ja uuden jakelukeskuksen rakentamiseen Unkariin – ja nämä ovat vain joitain esilletuonnin arvoisia seikkoja.

Uusi normaali

Tämä on hyvin tärkeää, sillä vaikka koronan aiheuttamat haasteet nyt vähenisivätkin, meillä on edessämme uusia haasteita.

"Uskon, että JYSK on nyt vielä vahvempi yritys kuin kaksi vuotta sitten."
- Jan Bøgh, President & CEO

Koronaviruksen jälkimainingeissa globaaliin toimitusketjuun kohdistuu yhä painetta, inflaatio ja raaka-aineiden hinnat nousevat, ja matalat työttömyysluvut tekevät hyvien kollegoiden löytämisestä haasteellista. Lisäksi meillä on vielä paljon työtä edessä JYSKin kestävän kehityksen eteen.

Olen varma myös siitä, että osa pandemianaikaisista muutoksista tulee pysyvästi vaikuttamaan siihen, kuinka ihmiset elävät ja tekevät ostoksia.

Jos pohdit omaa elämääsi ja itsesi ja perheesi tekemiä muutoksia, tästä on helppo löytää esimerkkejä.

Osa strategiaa

En ole huolissani.

JYSK on selvinnyt menestyksellä monista erilaisista tilanteista ja kriiseistä, mutta tämä edellyttää tarvittavien muutosten tekemistä ja sitä, että pidämme mielessämme perusarvomme Kauppias, Kollega ja Yrityshenki.

Tämä tarkoittaa myös sitä, että meidän on jälleen tartuttava tilaisuuteen matkustaa ja tavata eri maiden kollegoita kasvokkain, ja kasvaa vahvemmiksi tiimeiksi tavoilla, jotka eivät Teamsin kautta ole mahdollisia.

Tämä koskee myös JYSKin johtoryhmää, joka on äskettäin aloittanut strategiatyönsä tilivuodelle 2023.

Osana tähän valmistautumista minulla ja muilla Executive Management Teamin jäsenillä oli mahdollisuus osallistua maailman suurimpaan vähittäismyynnin konferenssiin NFR:ään.

Se oli hyvin inspiroivaa ja osoitti myös, että työmme JYSKissä on erittäin hyvin linjassa tulevaisuuden asiakkaiden odotusten kanssa.

Kiinnitin erityistä huomiota siihen, että vaikka "asiantuntijat" muutamia vuosia sitten ennustivat fyysisten myymälöiden katoavan, jokainen NRF:ssä oli samaa mieltä siitä, että tulevaisuudessa fyysisten myymälöiden merkitys korostuu entisestään, ja asiakkaat suosivat etenkin kotinsa lähellä sijaitsevia pienempiä myymälöitä. Tämä on tietenkin täysin linjassa sen strategian kanssa, että haluamme olla lähempänä asiakkaitamme.

Mielipiteelläsi on väliä

Lopuksi haluan vielä sanoa muutaman sanan ESS-kyselystä, johon kaikki toivottavasti osallistuivat.

JYSKissä meillä on oikeus ja velvollisuus tuoda näkemyksemme esiin, ja jokaisella mielipiteellä on väliä.

Siksi minä ja JYSKin muu johto odotamme innolla vastauksianne ja sitä, että saamme hyödyntää niitä rakentaessamme JYSKistä vielä parempaa työpaikkaa.

Ystävällisin terveisin,

Jan Bøgh
President & CEO