Перші 100 днів на чолі логістики
Минуло понад 100 днів з того часу, як Оле Томсен прийшов на посаду виконавчого віцепрезидента з логістики. 100 днів, які зробили його мудрішим і впевненим у майбутньому.
«Я буду ставити багато запитань, щоб навчитися в найближчі місяці».
Так сказав новий виконавчий віцепрезидент з логістики Оле Томсен 2 червня 2022 року. Це був лише другий день його роботи, і попереду його чекав довгий список візитів, знайомств і запитань.
Протягом перших 100 днів він відвідав усі дистриб’юторські центри (DC), пройшов стажування в різних відділах у дистриб’юторському центрі Uldum у Данії, пройшов стажування в магазині у Віборзі, Данія, і познайомився з усіма сферами бізнесу.
«Це було дуже захоплююче, і мене прийняли неймовірно добре. За перші 100 днів я багато чого дізнався і зрозумів. Я був особливо радий відвідати всі DC, зустрітися з керівництвом і відчути їхнє щастя та ентузіазм від гордості за свою роботу», — каже Оле.
Новий бізнес-план
Окрім того, що Оле ставив багато запитань та дізнавався багато нового, він також відповідав за новий бізнес-план у сфері логістики.
«Для мене також було чудово мати більш конкретні робочі завдання, ніж просто бути представленим і відчувати, що ти забираєш у людей час. Це допомогло мені швидко зрозуміти все про логістику в JYSK», — каже Оле.
Кульмінацією була зустріч команди керівництва з усіх DC у перший тиждень вересня в Брабранді для початку фінансового року 2022-23.
«Це була чудова можливість стати ближче до всіх моїх чудових колег. Важливо ділитися інформацією та отримувати відгуки від експертів з логістики. Тут ми працюємо над багатьма спільними темами, але саме люди з DC реалізують все це», — каже Оле.
Міцний фундамент
Перші три місяці надали Оле впевненість у майбутньому. Він особливо підкреслює технологічність усіх DC, що робить роботу ефективнішою, знижує витрати на виробництво та пропонує можливість вивчати та ділитися передовим досвідом між 10 дистриб'юторськими центрами.
«Я думаю, що у нас дійсно міцний фундамент. Найважливіше те, що у нас є правильні люди, і в цьому я повністю переконався після мого туру по всіх DC. У нас є потужна логістична система, яку ми, звичайно, повинні продовжувати розвивати. Це наповнює мене енергією», — каже Оле.
Частина цієї енергії в цьому фінансовому році буде витрачена на покращення комунікацій у логістиці. Це частина бізнес-плану, мета якої - переконатися, що інші краще розуміють логістику, а комунікація — це не лише виклики.
«У логістиці ми часто контактуємо з іншими, коли щось йде не так, і якщо ви контактуєте з людьми лише тоді, коли щось не так, у вас поганий зв’язок. Ми повинні краще розповідати, що багато речей працюють добре, а якщо ні, то часто це легко пояснити. Якщо ми цього не скажемо, це буде неправильно зрозуміло та створить непотрібне розчарування», — каже Оле.
Багато чого попереду
У цьому фінансовому році Оле також повинен забезпечити успішний перехід трьох німецьких DC на ІТ-систему, яку використовують усі інші DC. Крім того, глобальний ринок все ще вимагає багато уваги через високі ціни на енергоносії, війну в Україні, інфляцію тощо.
«Мені не потрібно змінювати напрямок. У нас скрізь є хороші люди, і це моя відповідальність - зробити так, щоб ці люди працювали разом як команди та забезпечити, щоб і в майбутньому робота приносила їм задоволення. Так, я впевнений, що ми зможемо й надалі доставляти товари та хороші результати», — каже Оле.
