100 dage med ansvaret for logistik
Det er nu lidt mere end 100 dage siden, at Ole Thomsen havde sin første dag som Executive Vice President Logistics. 100 dage, der har gjort ham klogere og fortrøstningsfuld om fremtiden.
"Jeg vil stille en masse spørgsmål for at lære i de kommende måneder."
Sådan sagde den nye Executive Vice President Logistics Ole Thomsen den 2. juni 2022. Det var kun hans anden dag på jobbet, og foran ham ventede en lang række besøg, introduktioner og spørgsmål.
I løbet af sine første 100 dage har han besøgt alle distributionscentre (DC'er), har været i praktik i de forskellige afdelinger på Distributionscenter Uldum i Danmark, har haft butikspraktik i Viborg, Danmark, og er blevet introduceret til alle områder af forretningen.
”Det har været rigtig spændende, og jeg er blevet taget utrolig godt imod. De første 100 dage har givet mig en masse indsigt. Jeg var især glad for at besøge alle DC'er og møde ledelsesteams og mærke deres glæde og entusiasme over stolt at vise, hvad de arbejdede med,” siger Ole.
Ny business plan
Udover at stille spørgsmål og lære en masse har Ole også været overordnet ansvarlig for den nye business plan inden for logistik.
”For mig har det været fantastisk også at have nogle mere konkrete arbejdsopgaver end blot at blive introduceret og føle, at man spilder folks tid. Det har hjulpet mig til hurtigt at komme ind i, hvor logistikken er på vej hen,” siger Ole.
Det hele kulminerede i den første uge af september 2022, hvor ledelsesteams fra alle DC'ere var samlet i Brabrand til kickoff for regnskabsåret 2022-23.
”Det var en fantastisk mulighed for at komme lidt tættere på alle mine fantastiske kolleger. Det er vigtigt at dele information og få input fra alle de rigtige logistikeksperter. Her arbejder vi med nogle overordnede emner, men det er folkene på DC'erne, der får det hele til at ske,” siger Ole.
Et stærkt fundament
De første tre måneder har gjort Ole fortrøstningsfuld om fremtiden. Han fremhæver især den teknologi, der er vidt udbredt til alle DC'er, som gør arbejdet mere effektivt, sænker omkostningerne til produktionen og giver mulighed for at lære og dele best practice mellem 10 DC'er.
”Jeg synes, vi har et rigtig stærkt fundament. Det vigtigste er, at vi har de rigtige folk, og det er jeg fuldstændig overbevist om efter min tur rundt til alle DC'er. Vi har et stærkt logistiksetup, som vi selvfølgelig skal fortsætte med at udvikle. Det giver mig en masse energi,” siger Ole.
Noget af den energi vil i dette regnskabsår blive brugt på at forbedre kommunikationen i logistikken. Dette er en del af business plan og skal sikre, at andre har en bedre forståelse for logistik, og at kommunikation ikke kun handler om udfordringer.
”I logistikken er vi ofte i kontakt med andre, når noget går galt, og hvis man kun er i kontakt med folk, når noget er galt, så får man et dårligt forhold. Vi skal være bedre til at fortælle, at mange ting går godt, og hvis ikke, så er der ofte en god forklaring. Hvis vi ikke fortæller det, bliver det misforstået og skaber unødvendige frustrationer,” siger Ole.
Meget på vej
I dette regnskabsår skal Ole også sikre et succesfuldt flip for de tre tyske DC'er til det it-system, som alle andre DC'er kører. Desuden kræver det globale marked også stadig meget opmærksomhed med høje energipriser, krig i Ukraine, inflation mm.
"Der er ikke behov for, at jeg laver noget retningsskift. Vi har gode folk overalt, og det er mit overordnede ansvar at få folkene til at arbejde sammen som teams og sikre, at det også i fremtiden bliver sjovt at gå på arbejde. Dermed er jeg sikker på, at vi fortsat kan levere både varer og gode resultater,” siger Ole.
