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Los primeros 100 días a cargo de la logística

Fecha: 23/09/2022

Author: Anders Græsbøll Buch, Communications Consultant, JYSK

Categoría:

Traducción: www.languagewire.com

Ya han pasado más de 100 días desde que Ole Thomsen inició su andadura como Executive Vice President Logistics. 100 días que le han aportado mucha información y confianza en el futuro.

Ole Thomsen
Ole Thomsen, Executive Vice President Logistics.

«Haré muchas preguntas en los próximos meses con el objetivo de aprender».

Eso es lo que dijo el nuevo Executive Vice President Logistics, Ole Thomsen, el 2 de junio de 2022. Era tan solo su segundo día en el cargo y le esperaba una larga lista de visitas, presentaciones y preguntas.

Durante sus primeros 100 días, ha visitado todos los centros de distribución (DC), ha realizado prácticas en los diferentes departamentos del Centro de Distribución de Uldum, en Dinamarca, ha tenido unas prácticas en tienda en Viborg, Dinamarca, y se le han mostrado todas las áreas del negocio.

«Ha sido muy emocionante y me han recibido increíblemente bien. Los primeros 100 días me han proporcionado mucha información. Me alegró especialmente visitar todos los centros de distribución, conocer a los equipos directivos y sentir su felicidad y entusiasmo por mostrar con orgullo aquello en lo qué estaban trabajando», comenta Ole.

Nuevo plan de negocio

Además de hacer preguntas y aprender mucho, Ole también ha sido responsable general del nuevo plan de negocio para logística.

«Para mí, también ha sido estupendo tener algunas tareas de trabajo más concretas aparte de simplemente ser presentado y notar que estás haciendo perder el tiempo a la gente. Me ha ayudado a llegar rápidamente al punto hacia el que se dirige la logística», comenta Ole.

Todo culminó en la primera semana de septiembre de 2022, donde los equipos directivos de todos los centros de distribución se reunieron en Brabrand para dar inicio al ejercicio fiscal 2022-23.

«Fue una gran oportunidad para establecer un contacto más cercano con todos mis fantásticos compañeros. Es importante compartir y obtener información de todos los verdaderos expertos en logística. Aquí trabajamos en algunos aspectos de carácter general, pero son los trabajadores de los centros de distribución los que hacen todo posible», afirma Ole.

Kammlach
Para celebrar el nuevo ejercicio (fiscal), los equipos de gestión logística ofrecieron un concierto de violín en el nuevo auditorio de la oficina central de JYSK de Brabrand (Dinamarca).

Una base sólida

Los tres primeros meses han hecho que Ole confíe en el futuro. Destaca especialmente la tecnología utilizada en todos los centros de distribución, que hace que el trabajo sea más eficaz, reduce los costes de producción y ofrece la capacidad de aprender y compartir las mejores prácticas entre los diez centros de distribución.

«Creo que tenemos una base muy sólida. Lo más importante es que tenemos a la gente adecuada y que estoy totalmente convencido después de mis visitas a todos los centros de distribución. Contamos con una sólida estructura logística que, por supuesto, deberíamos seguir desarrollando. Esto me da mucha energía», dice Ole.

Parte de esa energía se dedicará en este ejercicio fiscal a mejorar la comunicación en logística. Esto forma parte del plan de negocio y debe garantizar que los demás comprendan mejor el funcionamiento de la logística y que la comunicación no se limite a los problemas que vayan surgiendo.

Kammlach
Sobre una de las naves del centro de distribución de Kammlach en Alemania. Desde la izquierda: El Operations Manager Tilo Servay, el Logistics Manager Ruediger Mietz y Ole Thomsen.

«En logística, a menudo nos ponemos en contacto con otras personas, cuando algo va mal, y si solo mantienes contacto con gente cuando algo va mal, entonces tienes una mala conexión. Deberíamos ser mejores a la hora de decir que muchas cosas van bien y, si no es así, a menudo hay una buena explicación. Si no lo decimos, se malinterpretará y generará frustraciones innecesarias», señala Ole.

Mucho por venir

En este ejercicio fiscal, Ole también debe asegurar un cambio exitoso en los tres centros de distribución alemanes al sistema de TI con el que están trabajando todos los demás centros de distribución. Además, el mercado global sigue requiriendo mucha atención debido a los elevados precios de la energía, la guerra en Ucrania, la inflación, etc.

«No necesito hacer un cambio de dirección. Tenemos un buen personal en todas partes, y es mi responsabilidad general hacer que todos trabajen juntos como equipos y asegurarme de que también sea divertido trabajar en el futuro. Por eso estoy seguro de que podremos seguir ofreciendo productos y buenos resultados», afirma Ole.

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