Første 100 dager med logistikkansvar

Det er nå litt over 100 dager siden Ole Thomsen hadde sin første dag som konserndirektør for Logistikk i JYSK. 100 dager som har gjort ham klokere og tryggere på fremtiden.

"Jeg kommer til å stille mange spørsmål og lære mye i løpet av de kommende månedene."

Det sa den nye konserndirektøren for Logistikk i JYSK, Ole Thomsen 2. juni 2022. På det tidspunktet hadde han kun vært i stillingen i to dager, og det ventet han en lang rekke med besøk, introduksjoner og spørsmål.

Siden sist har han rukket å besøke alle distribusjonssentraler (DC), hatt praksis i de forskjellige avdelingene ved distribusjonssenteret Uldum i Danmark, hatt butikkpraksis i Viborg og blitt introdusert til alle områder av virksomheten.

– Det har vært veldig spennende, og jeg har blitt tatt utrolig godt imot. De første 100 dagene har gitt meg mye innsikt. Jeg var spesielt glad for å besøke alle distribusjonssentrene, møte ledergruppen og føle deres lykke og entusiasme rundt deres arbeidsoppgaver, sier Ole.

Ny forretningsplan

Foruten å stille spørsmål og lære mye, har Ole også vært overordnet ansvarlig for den nye forretningsplanen innen logistikk.

«For meg har det også vært flott å ha noen mer konkrete arbeidsoppgaver enn å bare bli introdusert og føle at man tar fra folk tid. Det har hjulpet meg å komme raskt inn i arbeidet rundt logistikk, sier Ole.

Den første uken i september 2022 var det kickoff på JYSK-hovedkontoret i Brabrand. Da møttes alle ledergruppene fra distribusjonssentrene i anledning regnskapsåret 2022-23.

«Det var en flott mulighet å komme litt nærmere alle mine fantastiske kolleger. Det er viktig å dele informasjon og få innspill fra alle de virkelige logistikkekspertene. Vi som ledere jobber med overordnede temaer, men det er folk på distribusjonssentrene som får det hele til å skje, sier Ole.

Et sterkt fundament

De tre første månedene har gjort Ole trygg på fremtiden. Han trekker særlig frem teknologien som er vidt spredt til alle distribusjonssentrene. En teknologi som bidrar til effektivitet, kostnadsbesparelse og muligheten til å lære og dele beste praksis på tvers av distribusjonssentrene.

– Jeg tror vi har et veldig sterkt grunnlag. Det viktigste er at vi har de rette folkene, og det er jeg helt overbevist om etter min turné rundt alle distribusjonssentre. Vi har et sterkt logistikkoppsett, som vi selvfølgelig bør fortsette å utvikle. Det gir meg mye energi, sier Ole.

Noe av den energien skal i dette regnskapsåret brukes på å forbedre kommunikasjonen innen logistikk. Dette er en del av forretningsplanen og skal sørge for at andre har en bedre forståelse av logistikk og at kommunikasjon ikke bare handler om utfordringer.

«I logistikk er vi ofte i kontakt med andre når noe går galt. Men om du bare er i kontakt med folk når noe er galt, så får du en dårlig forbindelse, sier Ole.

Mye i vente

I dette regnskapsåret bør Ole også sikre en vellykket overgang for tre tyske distribusjonssenter til IT-system som alle andre distribusjonssentre bruker. Videre krever det globale markedet også fortsatt mye oppmerksomhet med høye energipriser, krig i Ukraina, inflasjon etc.

«Det er ikke nødvendig for meg å endre retning. Vi har flinke folk overalt, og det er mitt overordnede ansvar å få folk til å jobbe sammen som team og sikre at det også i fremtiden skal bli gøy å gå på jobb. Dermed er jeg sikker på at vi vil kunne fortsette å levere både varer og gode resultater, sier Ole.