Fra fire nære kollegaer: Gratulerer med 25-årsjubileet til vår CEO!
1. oktober 2020 kan CEO og President Jan Bøgh feire 25-årsjubileum hos JYSK. GOJYSK.com har bedt tre Country Managers og Executive Secretary Lis Schøn si noen ord om Jan Bøgh.
"Jan er en rollemodell for hvordan en CEO skal være. Han er piloten i vår Air Force One, den som ser horisonten og det strategiske perspektivet, samtidig som han styrer flyet og ser de små detaljene som ingen forventer at han kan se."
Det sier Piotr Padalak, Country Manager i Polen, om CEO og President Jan Bøgh, som feirer 25-årsjubileum hos JYSK 1. oktober 2020. Sammen med Johan Sjödin, Country Manager i Sverige, Vesna Kukić Lončarić, Country Manager West Balkan og Executive Secretary Lis Schøn er han blitt bedt om å si noen ord om Jan Bøgh.
Alle har vært om bord i Jans Air Force One lenge, og de kjenner ham etter hvert svært godt. De første beskrivelsene er nesten samstemte når det gjelder det imponerende blikket hans for detaljer og klisterhjernen hans. Selv i en JYSK-butikk i et land der Jan ikke kjenner de nøyaktige prisene, kan han finne feil på et prisskilt.
En blanding av lederstiler
Men hvordan er Jan Bøghs lederstil egentlig? Country Manager i Sverige, Johan Sjödin, har hatt mange diskusjoner med Jan i årenes løp. Jan har ofte stilt spørsmål til Johan om den svært avslappede lederstilen som en tidligere svensk landslagstrener praktiserte, der han selv i svært pressede og avgjørende situasjoner kunne spørre spillerne hva de syntes.
"Jan forstår rett og slett ikke den tilnærmingen. 'Hva er da treneren til for?', har han spurt meg. Men så har jeg sendt noen videoer av danske trenere som roper og skjeller ut spillerne hvis det går dårlig. Men det er selvfølgelig bare vennlige diskusjoner, og vi er begge enige om at den gylne middelvei er den beste, og Jans lederstil er en perfekt blanding", sier Johan.
Alle fire nevner og roser også Jans humor og sarkasme. Humoren hans ble imidlertid utfordret ved Johans første julefrokostfest i Sverige i 2005. Johan var vert, og han hadde leid inn en artist som skulle dra en person fra festen opp på scenen for å danse twist som en del av showet. Her hadde Johan gjort det tydelig for artisten at ingen fra bord 1 eller 2 skulle velges, fordi de var gjester fra Head Office i Danmark. Likevel klarte artisten å velge Jan Bøgh blant de 1000 gjestene på festen.
"Det var helt tilfeldig, og til å begynne med forsto ikke Jan hva som skjedde. Men han gikk opp på scenen, musikken startet og han danset twist i to hele minutter. Jeg trodde virkelig at det var slutten på min tid i JYSK, så jeg gikk rett bort til Jan etterpå, og beklaget og forsikret ham om at jeg ikke visste at de skulle velge ham. Men han bare smilte og sa 'Neida, det tror jeg på'", sier Johan.
Suksess eller ingen bonus
De tre Country Managerne fremhever også Jans likefremme holdning. Vesna Kukić Lončarić opplevde for eksempel et svært kort jobbintervju med Jan Bøgh, fordi han ville hoppe over introduksjonsdelen. Jan hadde allerede lest det, så han ville bare høre hva Vesna tenkte at hun kunne bidra med i JYSK.
På ett tidspunkt prøvde Vesna også å overbevise Jan om at det var en god idé å åpne en tredje JYSK-butikk i Split i Kroatia. Jan var ikke overbevist, så han spurte hvilken av de tre butikkene som ville selge best, og Vesna svarte at det var den tredje butikken.
"Da sa Jan 'Ok, du kan åpne butikken, men bonusen din ryker hvis salget med den tredje butikken ikke stiger i forhold til de to vi allerede har'. Og det aksepterte jeg. Han sjekker alltid at du er sikker og har gode argumenter, og jeg liker at han er morsom og direkte på den måten. Vi åpnet butikken, og den ble en stor suksess", sier Vesna.
Lis visste ikke at Jan var blitt morfar
På samme måte som Jan er svært direkte og likefrem, unngår han også unødvendige opplysninger. Det gikk for eksempel et par år før Lis Schøn, Executive Secretary, fant ut at Jan var blitt morfar, selv om hun ble ansatt som Jans sekretær for 24 år siden og sitter like utenfor kontoret hans.
"Han er svært privat, og selv om jeg kjenner ham godt og vi snakker mye sammen, snakker vi mest om jobben. Han tenker at det ikke er relevant for meg at han er blitt morfar, og det er helt i orden for meg", sier Lis.
25 år til?
JYSK har vært gjennom en rivende utvikling de siste 25 årene, og de neste 25 årene blir trolig like omskiftelige og utfordrende. One JYSK-prosjektet skal etter planen vare et par år til, og Lis tror at det blir vanskelig for Jan å stoppe opp og pensjonere seg når den tid kommer.
"Jeg tror ikke at han blir her i 25 år til, men jeg tror det blir vanskelig for ham å gi slipp på JYSK. Han er ikke den typen som liker å slappe av hjemme, klippe gresset og pusle i kjøkkenhagen. Han har også lovet Jacob Brunsborg (styreformann i Lars Larsen Group) å bli i hvert fall til One JYSK er godt i gang", sier Lis.
De tre Country Managerne håper også at Jan blir så lenge som mulig, og at han kan innfri sitt løfte til JYSK-grunnlegger Lars Larsen om å nå 5000 butikker på verdensplan.
"Akkurat som fotballspillere snakker om treneren i garderoben når treneren ikke er der, gjør vi Country Managere det også. Og jeg kan helt ærlig si at i løpet av mine 21 år har jeg aldri hørt noen si at de var lei av Jan eller noe han hadde gjort. Vi håper bare at han orker å fortsette så lenge som mulig", sier Piotr Padalak.
Gratulerer med 25 år, Jan Bøgh!
