Fra fire nære kollegaer: Tillykke med 25-års jubilæet til vores CEO!

Den 1. oktober 2020 kan CEO og President Jan Bøgh fejre sit 25-års jubilæum hos JYSK. GOJYSK.com har spurgt tre Country Managers og Executive Secretary Lis Schøn om at sætte et par ord på Jan Bøgh.

“Jan er en rollemodel for, hvordan en CEO skal være. Han er piloten i vores Air Force One, der ser horisonten og det strategiske perspektiv, mens han stadig styrer flyet og ser de helt små detaljer, som ingen ville forvente, at han så.”

Sådan siger Piotr Padalak, Country Manager i Polen, om CEO og President Jan Bøgh, der fejrer sit 25-års jubilæum hos JYSK den 1. oktober 2020. Han er sammen med Johan Sjödin, Country Manager i Sverige, Vesna Kukić Lončarić, Country Manager West Balkan, og Executive Secretary Lis Schøn blevet bedt om at sige et par ord om Jan Bøgh.

De har alle længe været ombord på Jans Air Force One og kender ham efterhånden særdeles godt. Deres første beskrivelser af ham er næsten samstemmende hans imponerende blik for detaljer og hans klæbehjerne. Selv i en JYSK butik i et land, hvor Jan ikke kender de præcise priser, er han i stand til at finde en fejl i et prisskilt.

ET mix af ledelsesstile

Men hvordan er Jan Bøghs ledelsesstil egentlig? Gennem årene har Country Manager i Sverige, Johan Sjödin, haft mange håndbolddiskussioner med Jan. Jan har ofte drillet Johan med den meget laissez faire ledelsesstil, som en tidligere svensk landstræner praktiserede, hvor han selv i de mest pressede og afgørende situationer kunne finde på at spørge spillerne, hvad de syntes.

”Jan forstår slet ikke den tilgang. ’Hvad er træneren så til for?’ har han spurgt mig. Men så har jeg sendt nogle videoer tilbage af nogle danske trænere, der råber og skælder ud på spillerne, hvis det går dårligt. Men det er selvfølgelig bare godmodigt drilleri, og vi er begge enige om, at den gyldne middelvej er det bedste, og Jans ledelsesstil er en perfekt blanding,” siger Johan.

Alle fire nævner og roser også Jans humor og sarkasme. Hans humor blev dog udfordret ved Johans første julefrokostfest i Sverige i 2005. Her var Johan vært, og han havde hyret en kunstner, der som en del af showet ville hive en fra festen op på scenen for at danse twist. Her havde Johan gjort det tydeligt for kunstneren, at de ikke måtte vælge en fra bord 1 eller 2, da det var gæster fra Head Office i Danmark. Men alligevel, ud af 1000 gæster til festen formåede kunstneren at vælge Jan Bøgh.

”Det var fuldstændig tilfældigt, og til at starte med forstod Jan ikke, hvad der skete, men han gik op på scenen, og musikken startede, og han dansede twist i to hele minutter. Jeg troede virkelig, at det ville være enden på min tid hos JYSK, så jeg gik direkte hen til Jan bagefter og undskyldte og forsikrede ham om, at jeg ikke vidste, de ville vælge ham. Men han smilede bare og sagde ’Nej nej, det tror jeg på så’,” siger Johan.

Succes eller ingen bonus

De tre Country Managers fremhæver også Jans ligefremhed. Vesna Kukić Lončarić oplevede eksempelvis et meget kort jobinterview med Jan Bøgh, fordi han ville springe over introduktionsdelen. Jan havde allerede læst op på det hele, så han ville bare høre, hvad Vesna tænkte, at hun kunne bidrage med hos JYSK.

På et tidspunkt forsøgte Vesna også at overbevise Jan om, at det ville være en god ide at åbne en tredje JYSK-butik i Split, Kroatien. Jan var dog ikke overbevist, så han spurgte, hvilken af de tre butikker der ville sælge bedst, og Vesna svarede den tredje butik.

”Så sagde Jan, ’Okay, så åbn butikken, men din bonus ryger, hvis ikke salget stiger med den tredje butik i forhold til de to, vi har nu’. Og det accepterede jeg. Han tjekker altid, at du er sikker og har gode argumenter på plads, og jeg kan godt lide, at han er sjov og direkte på den måde. Vi åbnede butikken, og det var en stor succes,” siger Vesna.

Lis vidste ikke Jan var blevet morfar

Ligesom at Jan er meget direkte og ligefrem, undlader han også unødvendige oplysninger. Der gik eksempelvis et par år, før Lis Schøn, Executive Secretary, fandt ud af, at Jan var blevet morfar, selvom hun blev ansat som Jans sekretær for 24 år siden og sidder lige uden for Jans kontor.

”Han er meget privat, og det viser, at selvom jeg kender ham rigtig godt, og vi snakker meget sammen, så er det mest om arbejde. Han tænker ikke, at det er relevant for mig, at han er blevet morfar, og det er helt fint med mig,” siger Lis.

25 år mere?

JYSK har været igennem en stor udvikling i de sidste 25 år, og de næste 25 år bliver formentlig ligeså omskiftelige og udfordrende. One JYSK-projektet er planlagt til at tage et par år mere, og Lis tror, at Jan får svært ved at stoppe og gå på pension, når den tid kommer.

”Jeg tror ikke, at han bliver i 25 år mere, men jeg tror, at det bliver svært for ham at slippe JYSK. Han er ikke typen, der gerne vil slappe af hjemme og slå græs og nusse i køkkenhaven. Til hans reception lovede han også Jacob Brunsborg (Bestyrelsesformand for Lars Larsen Group) i hvert fald at blive, indtil One JYSK er kørt godt i gang,” siger Lis.

De tre Country Managers håber også, at Jan bliver så længe som muligt, og at han forhåbentlig kan indfri sit løfte til JYSK-grundlægger Lars Larsen om at nå 5000 butikker på verdensplan.

”Ligesom fodboldspillere snakker om deres træner i omklædningsrummet, når træneren ikke er der, gør vi Country Managers også. Og jeg kan ærligt sige, at i mine 21 år har jeg ikke en eneste gang hørt nogen sige, at de var trætte af Jan eller af noget, han havde gjort. Vi håber bare, at han gider fortsætte længst muligt,” siger Piotr Padalak.

Tillykke med de 25 år, Jan Bøgh!