MYDEVELOPMENT verleiht Mitarbeitenden Power

MYDEVELOPMENT ersetzte das alte PDP-Setup. Hier liegt der Fokus auf der Stärkung von Mitarbeitenden und deren persönlicher Entwicklung.

Was ist schon ein Name? Wenn du Kateryna Babenko, HR Director, fragst, ist ein Name nicht einfach nur ein Name. Vor allem, wenn sie an den Namen des jährlichen Prozesses zur Mitarbeitendenbewertung und -entwicklung von JYSK denkt.

Im September 2023 – da war das neue Geschäftsjahr gerade einmal ein paar Tage alt – wurde PDP (Abkürzung für Personal Development Plan) in MYDEVELOPMENT umbenannt. Eine kleine, nicht ganz so wichtige Änderung – könnte man meinen. Kateryna sieht das anders:

„Viele Kolleg:innen hatten keine Ahnung, wofür PDP steht. Und selbst wenn sie es täten, benutzten sie immer noch einfach die Abkürzung. Im Gegensatz zu PDP erklärt MYDEVELOPMENT in zwei Worten, dass es um mich und meine Entwicklung geht.“

Mitarbeitende stärken

„Die Namensänderung in MYDEVELOPMENT signalisiert, dass wir Mitarbeitende befähigen wollen, die Kontrolle über ihre persönliche Entwicklung zu übernehmen. Durch Forschung und Workshops haben wir unser Setup so verfeinert, dass es tiefer in das Verhalten und die Persönlichkeit der Mitarbeitenden eintaucht und ihnen hilft, sich positiv weiterzuentwickeln“, sagt Kateryna.

Wenn beispielsweise ein:e Verkäufer:in Probleme beim Verkaufen hat, wird nicht einfach gesagt, dass die Konzentration aufs Verkaufen verstärkt werden soll. Stattdessen untersuchen die Führungskraft und der Mitarbeitende, was die Ursache für das Problem sein könnte und finden gemeinsam eine Lösung.

Ein Universum voller Möglichkeiten

Einer, der das neue System bereits kennt, ist Store Manager Bogdan Antonov von JYSK Ukraine. Durch die Arbeit mit MYDEVELOPMENT liegt der Schwerpunkt kontinuierlich auf der Entwicklung seines Teams.

„In vielen Prozessen arbeite ich als Führungskraft mit einem systematischen Ansatz mit wöchentlichen und monatlichen Aufgaben und dem Wunsch, diese zu erledigen. Für mich war es toll zu sehen, wie sich die Kolleg:innen nach und nach öffneten, Interesse zeigten und wuchsen. Für mich liegt der Schlüssel darin, sie zu verstehen und ihnen zu helfen, voranzukommen“, sagt er.

Für Luben Mishev, Retail Manager bei JYSK Bulgarien und Türkei, hat die Teilnahme am MYDEVELOPMENT-Projekt die Art und Weise verändert, wie er und sein Team die tägliche Arbeit angehen.

„Zu wissen und zu verstehen, warum Menschen sich so verhalten, wie sie es tun, eröffnet ein ganzes ‚Universum‘ an Möglichkeiten, sie weiterzuentwickeln und sicherzustellen, dass die richtige Person am richtigen Ort ist“, erklärt Luben.