O MYDEVELOPMENT dá poder aos colaboradores

Em setembro de 2023, o MYDEVELOPMENT substituiu a antiga configuração do PDP com um foco mais forte na capacitação dos colaboradores e no trabalho com o desenvolvimento pessoal de forma contínua.

O que encerra um nome? Se perguntar a Kateryna Babenko, HR Director, um nome não é apenas um nome. Especialmente quando pensa no nome do processo anual da JYSK para avaliação e desenvolvimento dos colaboradores.

Em setembro de 2023, quando o novo ano financeiro começou, o que costumava ser chamado de PDP (abreviatura de Plano de Desenvolvimento Pessoal) mudou de nome para MYDEVELOPMENT. Uma mudança insignificante, podemos pensar. Mas pense novamente, diz Kateryna:

"Muitos colegas não tinham ideia do que era o PDP. E, mesmo que o fizessem, ainda usavam a abreviatura. Ao contrário do PDP, que é simplesmente três letras, o MYDEVELOPMENT explica em duas palavras resumidas que isto diz respeito a mim e ao meu desenvolvimento."

Capacitar os colaboradores

Colocar os funcionários da JYSK a cargo do seu próprio desenvolvimento tem sido um fator chave na mudança de nome.

"A mudança de nome para MYDEVELOPMENT indica que queremos capacitar os colaboradores para assumirem o controlo do seu desenvolvimento pessoal. Através de pesquisas e workshops, aperfeiçoámos a nossa configuração, por isso está adaptada para aprofundar o comportamento e a personalidade de um colaborador para o ajudar a evoluir de uma forma positiva", diz Kateryna.

Se, por exemplo, um Sales Assistant tiver dificuldades em vender, não lhe dizem apenas para se concentrar em tentar vender mais. Em vez disso, o gestor e o colaborador investigarão qual pode ser o comportamento que está a causar o problema e encontrarão uma solução em conjunto.

Um universo de possibilidades

Um dos gestores que trabalhou desta nova forma é o Store Manager Bogdan Antonov da JYSK Ucrânia. Trabalhar com o MYDEVELOPMENT colocou um foco contínuo no desenvolvimento da sua equipa.

"Em muitos processos, trabalho como gestor com uma abordagem sistemática com tarefas semanais e mensais e o desejo de as realizar. Foi muito gratificante para mim ver os colegas abrirem-se gradualmente, demonstrarem interesse e crescerem. Para mim, a chave é notar e ajudá-los a avançar atempadamente", afirma.

Para Luben Mishev, Retail Manager da JYSK Bulgária e Turquia, fazer parte do projeto MYDEVELOPMENT mudou a forma como ele e a sua equipa abordam e se concentram no trabalho diário.

"Saber e compreender por que razão as pessoas se comportam da forma que fazem abre todo um 'universo' de possibilidades para as desenvolver, bem como para garantir que a pessoa certa está no lugar certo", explica Luben.