MYDEVELOPMENT ger makten till medarbetarna
Datum:
Author: Martin Fyn Aamand, Head of Communications & PR
Kategori: Careers & HR , People , Sustainability
I september 2023 ersatte MYDEVELOPMENT det gamla PDP-upplägget med starkare fokus på att stärka medarbetarna och arbeta med personlig utveckling på löpande basis.
Vad är MYDEVELOPMENT?
- MYDEVELOPMENT är det nya namnet på JYSKs årliga process för medarbetarutvärdering och utveckling.
- Installationen har finjusterats , så den är skräddarsydd för att gräva djupare i en anställds beteende och personlighet för att hjälpa dem att utvecklas på ett positivt sätt.
Vad finns i ett namn? Om du frågar Kateryna Babenko, HR-direktör, är ett namn inte bara ett namn. Särskilt när hon tänker på namnet på JYSKs årliga process för medarbetarutvärdering och utveckling.
I september 2023, när det nya räkenskapsåret började, bytte det som tidigare kallades PDP (förkortning av Personal Development Plan) namn till MYDEVELOPMENT. En oviktig förändring kan man tycka. Men "tänk om", säger Kateryna:
– Många kollegor hade ingen aning om vad PDP var förkortning för. Och även om de gjorde det, använde de fortfarande bara förkortningen. Till skillnad från PDP, som bara består av tre bokstäver, förklarar MYDEVELOPMENT i två ord sammansatta att detta rör mig och min utveckling.
Bemyndigande av anställda
Att låta JYSK-medarbetarna ansvara för sin egen utveckling har varit en nyckelfaktor i namnbytet.
– Namnbytet till MYDEVELOPMENT signalerar att vi vill ge medarbetarna möjlighet att ta kontroll över sin personliga utveckling. Genom forskning och workshops har vi finjusterat vårt setup, så det är skräddarsytt för att gräva djupare i en anställds beteende och personlighet för att hjälpa dem att utvecklas på ett positivt sätt, säger Kateryna.
Om till exempel en säljare har problem med att sälja, får de inte bara veta att de ska försöka sälja mer. Istället ska chefen och medarbetaren undersöka vad det kan vara i deras beteende som orsakar problemet och tillsammans hitta en lösning.
Ett universum av möjligheter
En av cheferna som har arbetat på detta nya sätt är butikschef Bogdan Antonov från JYSK Ukraina. Arbetet med MYDEVELOPMENT har lagt ett ständigt fokus på att utveckla sitt team.
– I många processer arbetar jag som chef med ett systematiskt förhållningssätt med vecko- och månadsuppgifter och viljan att klara dem. Det har varit mycket glädjande för mig att se kollegor gradvis öppna sig, visa intresse och växa. För mig är nyckeln att lägga märke till och hjälpa dem att gå framåt i tid, säger han.
För Luben Mishev, Retail Manager för JYSK Bulgarien och Turkiet, har deltagandet i MYDEVELOPMENT-projektet förändrat hur han och hans team förhåller sig till och fokuserar på det dagliga arbetet.
– Att veta och förstå varför människor beter sig som de gör, öppnar ett helt "universum" av möjligheter att utveckla dem samt att säkerställa att rätt person är på rätt plats, förklarar Luben.
