MYDEVELOPMENT dà potere ai dipendenti

Nel settembre 2023 MYDEVELOPMENT ha sostituito il vecchio PDP puntando sull'empowerment e sullo sviluppo personale dei dipendenti su base continuativa.

Cosa c'è in un nome? Se chiedi a Kateryna Babenko, HR Director, un nome non è solo un nome. In particolare se pensa al nome del processo annuale JYSK per la valutazione e lo sviluppo dei dipendenti.

A settembre 2023, quando è iniziato il nuovo anno finanziario, quello che in passato era denominato PDP (Piano di sviluppo personale) ha cambiato nome in MYDEVELOPMENT. Un cambiamento irrilevante, si potrebbe pensare. Ma riflettiamoci. Ecco l'opinione di Kateryna:

"Molti colleghi non avevano idea di cosa significasse PDP. E anche se lo sapevano, usavano solo l'acronimo. A differenza del PDP, che consta semplicemente di tre lettere, MYDEVELOPMENT spiega, unendo due parole, che si tratta di me e del mio sviluppo."

Responsabilizzare i dipendenti

Affidare ai dipendenti JYSK la responsabilità del proprio sviluppo è stato un fattore chiave nel cambiamento del nome.

"Il cambio di nome in MYDEVELOPMENT indica la nostra volontà che i dipendenti assumano il controllo del proprio sviluppo personale. Attraverso la ricerca e i workshop abbiamo affinato la nostra impostazione, in modo da scavare più a fondo nel comportamento e nella personalità di un dipendente per aiutarlo a evolvere in modo positivo", spiega Kateryna.

Se, ad esempio, un Sales Assistant ha difficoltà a vendere, non gli si dice semplicemente di concentrarsi per provare a vendere di più. Al contrario, il manager e il dipendente indagheranno sull'eventuale elemento comportamentale che è causa del problema e insieme troveranno una soluzione.

Un universo di possibilità

Uno dei manager che ha lavorato in questo nuovo modo è lo Store Manager Bogdan Antonov di JYSK Ucraina. Lavorare con MYDEVELOPMENT gli ha consentito di concentrarsi costantemente sullo sviluppo del suo team.

"In molti processi lavoro come manager adottando un approccio sistematico, con compiti settimanali e mensili e il desiderio di portarli a termine. È stato molto gratificante vedere i colleghi aprirsi gradualmente, mostrare interesse e crescere. Ritengo che il segreto sia notare e aiutarli a progredire in modo tempestivo", racconta.

Per Luben Mishev, Retail Manager di JYSK Bulgaria e Turchia, far parte del progetto MYDEVELOPMENT ha cambiato il modo in cui lui e il suo team si approcciano e si concentrano sul lavoro quotidiano.

"Conoscere e comprendere i motivi a monte del comportamento delle persone, apre un intero "universo" di possibilità per aiutarle a progredire e garantire che la persona giusta sia nel posto giusto", conclude Luben.