MYDEVELOPMENT daje moč zaposlenim
Datum:
Author: Martin Fyn Aamand, Head of Communications & PR
Kategorija: Careers & HR , People , Sustainability
Prevod: www.languagewire.com
Septembra 2023 je MYDEVELOPMENT zamenjal staro strukturo PDP z močnejšim poudarkom na opolnomočenju zaposlenih in stalnem delu na osebnem razvoju.
Kaj je MYDEVELOPMENT?
- MYDEVELOPMENT je novo ime za JYSK-ov letni postopek za ocenjevanje in razvoj zaposlenih.
- Struktura je bila izpopolnjena, in sicer je prilagojena za poglobitev v vedenje in osebnost zaposlene osebe, da bi ji pomagala pri pozitivnem razvoju.
Kakšno pomembnost ima ime? Če vprašate Kateryno Babenko, direktorico kadrovske službe (HR Director), ime ni samo ime. Še posebej, ko razmišlja o imenu JYSK-ovega letnega postopka za ocenjevanje in razvoj zaposlenih.
Septembra 2023, ko se je začelo novo finančno leto, je bilo nekdanje ime PDP (kratica za osebni razvojni načrt) spremenjeno v MYDEVELOPMENT. Morda mislite, da je to nepomembna sprememba. Toda pomislite še enkrat. Kateryna pravi:
»Številni sodelavci niso vedeli, kaj je pomenila kratica PDP. Pa tudi tisti, ki so vedeli, so še vedno uporabljali kratico. V nasprotju s PDP, ki so jo dojemali kot pač tri črke, MYDEVELOPMENT v dveh besedah pojasnjuje, da postopek zadeva mene in moj razvoj.«
Opolnomočenje zaposlenih
Ključni dejavnik pri spremembi imena je predstavljalo dejstvo, da so zaposleni v podjetju JYSK odgovorni za svoj razvoj.
»Sprememba imena v MYDEVELOPMENT pomeni, da želimo zaposlene opolnomočiti, da prevzamejo nadzor nad svojim osebnim razvojem. Z raziskavami in delavnicami smo izpopolnili našo strukturo, tako da je prilagojena za globlji vpogled v vedenje in osebnost zaposlenih, da bi jim pomagali pri pozitivnem razvoju,« pravi Kateryna.
Če ima na primer prodajalec (Sales Assistant) težave s prodajo, mu ni le zapovedano, naj se osredotoči na to, da bo prodal več. Namesto tega bosta vodja in zaposlena oseba raziskala, kaj je lahko vzrok za določeno vedenjsko težavo, in skupaj poiskala rešitev.
Svet priložnosti
Eden od vodij, ki je uporabljal na ta, nov način, je vodja trgovine (Store Manager) Bogdan Antonov iz JYSK v Ukrajini. Izvajanje MYDEVELOPMENT je omogočilo, da se stalno osredotoča na razvoj svoje ekipe.
»Številne postopke izvajam kot vodja sistematično, z zastavljanjem tedenskih in mesečnih nalog ter željo, da jih izpolnim.« V veliko zadovoljstvo mi je, ko lahko spremljam, kako se sodelavci postopoma odpirajo, izkazujejo zanimanje in rastejo. Zame je ključno, da jih opazim in jim pomagam, da pravočasno napredujejo,« pravi.
Za Lubena Misheva, vodjo prodaje (Retail Manager) za JYSK v Bolgariji in Turčiji, je sodelovanje v projektu MYDEVELOPMENT spremenilo način, na katerega s svojo ekipo pristopa do vsakodnevnega dela in se osredotoča nanj.
»Vedenje in razumevanje, zakaj se ljudje obnašajo na določen način, odpre cel »svet« priložnosti za njihov razvoj in za zagotavljanje, da je prava oseba na pravem mestu,« pojasnjuje Luben.
