MYDEVELOPMENT dává zaměstnancům pravomoci
Datum: 26/10/2023
Author: Martin Fyn Aamand, Head of Communications & PR
Kategorie: Careers & HR , People , Sustainability
Překlad: www.languagewire.com
V září 2023 byl starý hodnoticí proces PDP nahrazen novým s názvem MYDEVELOPMENT, který klade větší důraz na pravomoci zaměstnanců a soustavnou práci na osobním rozvoji.
Co je MYDEVELOPMENT?
- MYDEVELOPMENT je nový název pro každoroční proces hodnocení a rozvoje zaměstnanců JYSKu.
- Proces jsme vyladili tak, aby se víc do hloubky zabýval chováním a osobností zaměstnance a pomohl mu se pozitivně rozvíjet.
Co se skrývá pod názvem? Když se zeptáte HR Directorky Kateryny Babenko, řekne vám, že název není jen název. Zvlášť když přemýšlí o názvu každoročního procesu hodnocení a rozvoje zaměstnanců JYSKu.
V září 2023 se s počátkem nového finančního roku název PDP (zkratka pro Personal Development Plan, tj. plán osobního rozvoje) změnil na MYDEVELOPMENT. Možná si myslíte, že to není nijak důležitá změna. Ale zkuste se nad tím zamyslet, říká Kateryna:
"Mnozí kolegové vůbec nevěděli, co znamená zkratka PDP. A i když to třeba věděli, pořád používali jen tu zkratku. Na rozdíl od PDP, což jsou prostě jenom tři písmena, vysvětluje MYDEVELOPMENT ve dvou slovech, že se to týká mě a mého rozvoje."
Pravomoci pro zaměstnance
Klíčovým faktorem pro změnu názvu bylo to, že jsme chtěli, aby odpovědnost za svůj vlastní rozvoj převzali samotní zaměstnanci JYSKu.
"Změna názvu na MYDEVELOPMENT značí, že chceme zaměstnancům dát pravomoci k tomu, aby převzali kontrolu nad svým osobním rozvojem. S pomocí výzkumů a workshopů jsme náš systém doladili, takže je teď přizpůsoben tak, abychom se mohli ponořit hlouběji do chování a osobnosti zaměstnanců a pomáhali jim se pozitivně rozvíjet," říká Kateryna.
Pokud má například Sales Assistant potíže s prodejem, neřekneme mu, aby se prostě snažil prodávat víc. Namísto toho manažer a zaměstnanec zkoumají, co může být příčinou problému v jeho chování, a společně naleznou řešení.
Svět příležitostí
Jedním z manažerů, kteří si tento nový způsob už vyzkoušeli, je Store Manager Bogdan Antonov z JYSKu na Ukrajině. Práce s MYDEVELOPMENT se neustále zaměřuje na rozvoj jeho týmu.
"Jako manažer využívám v mnoha procesech systematický přístup s týdenními a měsíčními úkoly a chutí je plnit. Moc mě těší, když vidím, jak se kolegové postupně otevírají, projevují zájem a rostou. Klíčem podle mě je to zaznamenat a včas jim pomoci posoupit dál," říká.
Luben Mishev, Retail Manager JYSKu v Bulharsku a Turecku, zase říká, že účast v projektu MYDEVELOPMENT změnila způsob, jakým on a jeho tým přistupují ke své každodenní práci a na co kladou důraz.
"Vědět a pochopit, proč se lidé chovají tak, jak se chovají, otevírá celý "svět" možností, jak je rozvíjet a zajistit, aby byl správný člověk na správném místě," vysvětluje Luben.
