MYDEVELOPMENT geeft medewerkers macht

MYDEVELOPMENT vervangt de oude PDP-opzet met een sterkere focus op het empoweren van medewerkers en het continu werken aan persoonlijke ontwikkeling.

What’s in a name? Als je het aan HR Director Kateryna Babenko vraagt is een naam niet zomaar een naam. Vooral als ze nadenkt over de naam van JYSK's jaarlijkse proces voor de evaluatie en ontwikkeling van medewerkers.

In september 2023, toen het nieuwe boekjaar begon, veranderde PDP (afkorting van Personal Development Plan) in MYDEVELOPMENT. Een onbelangrijke naamsverandering, zou je kunnen denken. Maar dat is niet zo, zegt Kateryna:

“Veel collega’s hadden geen idee waar PDP voor stond. En zelfs als ze dat wel wisten, gebruikten ze nog steeds gewoon de afkorting. In tegenstelling tot PDP, dat simpelweg uit drie letters bestaat, legt MYDEVELOPMENT in twee woorden uit dat dit mij en mijn ontwikkeling betreft.”

Medewerkers empoweren

Het is een sleutelfactor geweest bij de naamswijziging: JYSK-medewerkers de regie geven over hun eigen ontwikkeling.

“De naamswijziging naar MYDEVELOPMENT geeft aan dat we medewerkers de regie willen geven over hun persoonlijke ontwikkeling. Door middel van onderzoek en workshops hebben we onze opzet verfijnd, zodat deze op maat is gemaakt om dieper in te gaan op het gedrag en de persoonlijkheid van een medewerker om hem te helpen zich op een positieve manier te ontwikkelen”, zegt Kateryna.

Als een verkoopassistent bijvoorbeeld moeite heeft met verkopen, hoort hij niet alleen dat hij moet proberen meer te verkopen. In plaats daarvan gaan de leidinggevende en medewerker samen kijken welk gedrag de oorzaak van het probleem kan zijn en komen ze samen tot een oplossing.

Een universum van mogelijkheden

Een van de managers die al op deze nieuwe manier heeft gewerkt, is Store Manager Bogdan Antonov van JYSK in Oekraïne. Het werken met MYDEVELOPMENT heeft een voortdurende focus gelegd op de ontwikkeling van zijn team.

“In veel processen werk ik als manager met een systematische aanpak met wekelijkse en maandelijkse taken en de wens om deze te volbrengen. Het geeft mij veel voldoening om te zien hoe collega's zich geleidelijk openstellen, interesse tonen en groeien. Voor mij is het belangrijk om ze op te merken en ze tijdig vooruit te helpen”, zegt hij.

Voor Luben Mishev, Retail Manager in Bulgarije en Turkije, heeft deelname aan het MYDEVELOPMENT-project de manier veranderd waarop hij en zijn team het dagelijkse werk benaderen en erop focussen.

“Weten en begrijpen waarom mensen zich gedragen zoals ze doen, opent een heel 'universum' aan mogelijkheden om hen te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit”, legt Luben uit.