MYDEVELOPPEMENT donne le pouvoir aux employés

En septembre 2023, MYDEVELOPMENT a remplacé l’ancien PDP pour mettre l'accent sur l'autonomisation des employés et le développement personnel.

Qu’est-ce qu’un nom ? Si vous demandez à Kateryna Babenko, directrice des ressources humaines, un nom n’est pas simplement un nom. En particulier lorsqu’elle pense au nom du processus annuel de JYSK pour l’évaluation et le développement des employés.

En septembre 2023, au début du nouvel exercice, ce que l’on appelait autrefois le PDP (Personal Development Plan) a changé de nom pour devenir MYDEVELOPMENT. Vous pourriez penser qu'il s'agit d'un changement sans importance. Mais réfléchissez-y bien, déclare Kateryna :

« De nombreux collègues n’avaient aucune idée de ce qu’était le PDP. Et même quand ils le connaissaient, ils utilisaient toujours l’abréviation. Contrairement au nom PDP, qui ne compte que trois lettres, MYDEVELOPMENT explique en deux mots que cela me concerne et concerne mon développement. »

Autonomisation des employés

Mettre les employés JYSK au coeur de leur propre développement a été un facteur clé dans le changement de nom.

« Le changement de nom en MYDEVELOPMENT indique que nous voulons donner aux employés les moyens de prendre le contrôle de leur développement personnel. Grâce à des recherches et des ateliers, nous avons revu notre configuration, afin qu’elle se concentre davantage sur le comportement et la personnalité de l'employé pour l’aider à évoluer de manière positive », explique Kateryna.

Si, par exemple, un vendeur a du mal à vendre, il n'essaie pas simplement de vendre plus. Au lieu de cela, le responsable et l’employé essaieront d'identifier le comportement pouvant être à l’origine du problème et trouveront ensemble une solution.

Un univers de possibilités

Le Store Manager Bogdan Antonov de JYSK Ukraine est l’un des managers qui ont adopté cette approche. Travailler avec MYDEVELOPMENT lui a permis de mettre l’accent sur le développement continu de son équipe.

« Dans de nombreux processus, je travaille en tant que responsable avec une approche systématique des tâches hebdomadaires et mensuelles et la volonté de les accomplir. C’est très gratifiant pour moi de voir mes collègues s’ouvrir progressivement, montrer de l’intérêt pour notre travail et s'épanouir. Pour moi, la clé est de les comprendre et de les aider à avancer en temps opportun », explique-t-il.

Pour Luben Mishev, Retail Manager pour JYSK Bulgarie et Turquie, faire partie du projet MYDEVELOPMENT a changé sa façon d’aborder et de se concentrer sur le travail quotidien.

« Savoir et comprendre pourquoi les gens se comportent comme ils le font ouvre tout un « univers » de possibilités pour les aider à s'épanouir et s’assurer que la bonne personne se trouve au bon endroit », explique Luben.