Nejúspěšnější distrikt v JYSKu sdílí své osvědčené postupy

JYSK Východní Chorvatsko je považován za nejlepší distrikt JYSKu. Nyní se o svůj recept na úspěch podělí.

JYSK Východní Chorvatsko je nejúspěšnějším distriktem JYSKu za finanční rok 2023-24.

Každý distrikt je hodnocen ve dvanácti různých kategoriích. Díky trvale silným výsledkům a nejvyššímu růstu tržeb dosáhl JYSK Východní Chorvatsko nejvyššího celkového skóre. Navíc měl tento distrikt už podruhé nejvíc interních povýšení, a to díky profesionálnímu mentoringu v prodejnách, zaměření na kvalitní rozvoj zaměstnanců a zaměstnanců, kteří touží využít příležitosti k učení a dalšímu svému postupu.

SILNÉ ZAMĚŘENÍ PO CELÝ ROK

Těchto výsledků by podle Dominika Stažiće nebylo možné dosáhnout bez silného soustředění po celý rok. Je oblastním manažerem JYSK Východní Chorvatsko a byl také zvolen nejlepším DM JYSK Západní Balkán (Chorvatsko, Slovinsko, Bosna a Hercegovina a Srbsko). Spolu se svým týmem udržuje silné zaměření díky častým meetingům, návštěvám prodejen a pravidelným analýzám.

„Naše prodejny často navštěvuji a prostřednictvím našeho interního komunikačního kanálu sdílím všechny informace z terénu spolu s příležitostmi ke zlepšení se všemi zaměstnanci. Obvykle zdůrazním tři nejlepší prodejny pro každý klíčový KPI a zejména prodejnu, která dosáhla nejlepšího indexu růstu tržeb na měsíční, čtvrtletní a roční úrovni. To podporuje konkurenční atmosféru mezi prodejnami, přičemž prodejna, která dosahuje nejvyššího růstu tržeb, dostává další uznání a motivaci.

Za klíč ke skvělým výsledkům také považuje zapojení zaměstnanců do tvorby akčních plánů, protože díky tomu můžou navrhovat věci vycházející z jejich zkušeností a zjednodušit a zrychlit každodenní procesy na prodejnách. 

„Věřím, že je zásadní, aby se na tvorbě akčního plánu podílel celý tým z každé prodejny, abychom mohli shromáždit co nejvíce dobrých nápadů. Při jeho tvorbě a implementaci hrají zásadní roli manažeři prodejen - shromažďují nejdůležitější informace a výsledky a vedou svůj tým k prioritním cílům. Nezbytnou součástí každého akčního plánu je školení prodeje a služeb v prodejnách, na kterém cizelujeme naše prodejní kroky."

Dominik věří, že je jeho povinností podporovat manažery prodejen, zejména ty méně zkušené, a zajistit jim přístup k odbornému mentoringu od zkušenějších kolegů.

„Pokud máme v týmu méně zkušené kolegy, míváme častěji schůzky, pravidelně analyzujeme výsledky a sledujeme potenciální vývoj, abychom zajistili, že všechny naše cíle budou splněny včas a že se budou nadále zlepšovat."