Запознаване с петте Deep Dives в стратегията

Центърът на новата стратегия „Seamless and Closer to the Customer“ са петте Deep Dives – важните моменти за JYSK, залегнали в нея.

CEO & President на JYSK Ян Бьог обяснява петте ключови Deep Dives.

Разширяване извън Европа:

„Ларс Ларсен беше казал преди, че сме си поставили за цел 5000 магазина на JYSK в целия свят. Това е визия, която ние в ръководството считаме, че е много вълнуваща, и която искаме да реализираме. Когато стъпихме в Ирландия, това беше последната голяма държава в Европа без магазин на JYSK. В същото време продължаваме да разполагаме с огромни възможности за разширение в държавите, където вече присъстваме, но ако гледаме по-напред в бъдещето, трябва да се подготвим отсега и да установим къде ще бъде най-удачно за JYSK да се разшири извън Европа.
Използвахме външна помощ, за да открием къде JYSK ще постигне най-голям успех и накъде да се отправим най-напред.”
 

Увеличаване на продажбите с помощта на данни:

„Трябва да станем по-добри в използването на данни за прогнозиране на това, което е необходимо да правим. Много сме добри в анализа на данните от изминалите години и в определяне на начина, по който трябва да правим нещата по-добре в бъдеще. Сега преминаваме напред, опитвайки се да прогнозираме бъдещето чрез използване на данни, така че да можем да изпреварваме нещата. Например по отношение на нашите продукти, количеството стоки и цените. Предприемаме следващата стъпка от това пътуване и надграждаме както системите, така и ресурсите си.“

 

Да се преборим с Горилата и с Хилядата мишки:

„Тук става дума основно за това да се подготвим възможно най-добре за конкуренцията с някои от големите играчи на пазара, като Amazon. Но също и за това да сме по-добри от множеството интернет магазини, които се откриват непрекъснато. Защото дори ако отделният интернет магазин сам по себе си не е голям конкурент за нас, тези магазини са много и ние трябва да реагираме на това. Ние се съизмерваме както с големите, така и с малките конкуренти и разглеждаме възможностите, които имаме. Знаем, че онлайн пазаруването се използва масово и само ще се разраства, както и че то трябва да действа паралелно с физическите ни магазини. Това е жизненоважно за нашите клиенти.“
 

Във форма за бъдещето

„Това означава, че разглеждаме всички области, за да оценим разходите си. Освен всичко друго, имаме някои големи инвестиции в ИТ и в нови дистрибуторски центрове, така че трябва да сме сигурни, че разполагаме с необходимите ресурси. Така ще станем по-добре организирани и ще сме в добра форма като компания, за да сме готови за борба и за развитие. Едновременно с това трябва да поддържаме добрия си търговски нюх и да сме икономични във всичко, което правим.“

Привличане и задържане на подходящите талантливи хора:

„Непрекъснатото откриване на много магазини означава също, че има много работни места, които трябва да бъдат заети, и това води до силна конкуренция за най-добрите служители. Трябва да поддържаме визията си на работодател, който е „Първи избор на служителите в търговията на дребно“. Това означава, че трябва да се фокусираме още по-силно върху работодателското брандиране и да направим работата в JYSK по-привлекателна, а също и да говорим за чудесните възможности, които предлагаме като място за работа.“