Forstå strategiens fem Deep Dives

«Seamless and Closer to the Customer» handler om fem Deep Dives, som er viktige områder for JYSK i den nye strategiperioden.

CEO & President i JYSK, Jan Bøgh, forklarer de fem sentrale Deep Dives i strategien.

Expansion outside Europe:

«Lars Larsen har sagt at vi skal opp på 5000 JYSK-butikker i verden. Det er en visjon som vi i ledelsen synes er spennende, og som vi gjerne vil leve opp til. Da vi åpnet i Irland, var dette det siste ledige landet i Europa. Det betyr ikke at det ikke er store vekstmuligheter i de europeiske landene der vi allerede er etablert, men hvis vi skal se langt fremover, må vi allerede nå forberede oss på hvor det er mest interessant for JYSK å ekspandere utenfor Europa.  
Her har vi brukt ekstern hjelp til å se på hvor det er størst mulig suksess å hente for JYSK, og hvilket område vi skal se mot først.»

Increase Sales through Data:

«Vi skal bli flinkere til å bruke data til å forutse hva vi skal gjøre. Vi har vært flinke til å se bakover og evaluere med tanke på å gjøre ting mer fremadrettet. Nå går vi mer i retning av å prøve å forutse fremtiden ved hjelp av data, slik at vi kan være enda mer i forkant. Det kan for eksempel gjelde varene våre, varemengden og prissettingen. Vi tar det neste steget på denne reisen, og oppgraderer både på systemsiden og når det gjelder ressurser.»
 

Fighting the Gorilla and the Thousand Mice:

«Det handler i stor grad om å være best mulig forberedt i konkurransen med de helt store aktørene på markedet, for eksempel Amazon. Men også om å være bedre enn de mange nettbutikkene som åpner hele tiden. For selv om hver enkelt nettbutikk i seg selv ikke utgjør den helt store konkurransen, er det mange av dem, og det må vi forholde oss til. Vi har målt oss selv i forhold til både store og små konkurrenter, og sett på hvilke muligheter vi har. Vi vet at netthandel er kommet for å bli, og at den bare vokser seg større, og det skal smelte sammen med de fysiske butikkene våre. Det er livsviktig med tanke på kundene våre.»

Fit for the Future

«Det betyr at vi gir alle områder et ettersyn når det gjelder kostnadene våre. Vi har noen tunge investeringer i blant annet IT og nye distribusjonssentre, så vi skal være sikre på at vi har de nødvendige ressurser. Det skal gjøre at vi står strømlinjeformet, veltrente og klare til kamp og utvikling. Samtidig skal vi hele tiden holde fast i det å være gode kjøpmenn, og være kostnadsbevisste i alt vi gjør.»

Attract and Retain the Right Talent:

«Når vi fortsatt skal åpne mange nye butikker, betyr det også at det er mange jobber som skal besettes, og det er konkurranse om de dyktigste medarbeiderne. Vi skal underbygge visjonen vår om å være «Employees' First Choice Within Retail». Det betyr at det blir mer fokus på employer branding, og at vi både skal gjøre det mer attraktivt å jobbe i JYSK og fortelle mer om mulighetene vi tilbyr som arbeidsplass.»