Skip to main content

Razumijevanje pet Deep Divesa

Datum:

Author: Laura Sulbæk Frederiksen, Communications & Sponsorship Consultant

Kategorija: Strategy

„Seamless and Closer to the Customer“ temelji se na pet Deep Divesa, a to su važna područja za JYSK u novom strateškom razdoblju.

JB



CEO & President (generalni direktor i predsjednik) JYSKa, Jan Bøgh, objašnjava pet ključnih Deep Divesa.

ProširenjeProširenje izvan Europe:

„Lars Larsen prethodno je rekao da idemo prema 5.000 JYSKovih trgovina diljem svijeta. To je vizija za koju mi kao uprava mislimo da je vrlo uzbudljiva i koju želimo ostvariti. Kad smo otvorili u Irskoj, bila je to posljednja veća zemlja u Europi bez JYSKove trgovine. Ipak imamo goleme prilike proširiti se u postojećim zemljama, no ako pogledamo dalje u budućnost, već se sad moramo pripremiti: kamo bi se JYSK mogao proširiti izvan Europe.
Iskoristili smo vanjsku pomoć da bismo saznali gdje će JYSK biti najuspješniji i gdje da prvo gledamo.“

 

PovećanjePovećanje prodaje uz pomoć podataka:

„Moramo postati bolji u korištenju podataka za predviđanje onoga što moramo napraviti. Vrlo smo dobri u osvrtanju i procjenjivanju načina za poboljšanje stvari u budućnosti. Sad se okrećemo pokušajima predviđanja budućnosti uz pomoć podataka da bismo bili korak ispred. Primjerice, u korelaciji sa svojim proizvodima, količinom robe i cijenama. Poduzimamo sljedeći korak na tom putovanju i nadograđujemo sustave i resurse.“

 

BorbaBorba s gorilom i s tisuću miševa:

„Ovdje se poglavito radi o pripremljenosti i mogućnosti za nadmetanje s nekim od velikih igrača na tržištu kao što je Amazon. No radi se i o tome da budemo bolji od mnoštva web-trgovina koje se neprestano otvaraju. Premda nam pojedinačne web-trgovine same nisu konkurencija, mnogo ih je i moramo na to odgovoriti. Odmjerili smo se spram velikih i malih konkurenata i pogledali koje su nam mogućnosti. Znamo da internetska kupnja neće nestati i samo će sve više rasti, i mora funkcionirati zajedno s našim fizičkim trgovinama. To je ključno za naše kupce.“
 

PodobnostPodobnost za budućnost

„To znači da proučavamo sva područja da bismo procijenili troškove. Između ostaloga poduzimamo velika ulaganja u IT i nove distribucijske centre pa moramo osigurati potrebne resurse. Tako ćemo postati učinkovitiji i podobniji kao poduzeće da bismo bili spremni za borbu i razvoj. Istodobno moramo održati svoj osjećaj da smo dobri trgovci i štedljivi u svemu što radimo.“

 

PrivlačenjePrivlačenje i zadržavanje pravih talenata:

„Nastavak otvaranja mnogo trgovina znači i da treba popuniti mnogo radnih mjesta, a postoji jako nadmetanje za najbolje zaposlenike. Moramo podržati svoju viziju da budemo „Prvi izbor zaposlenika u maloprodaji“. To znači da ćemo se još više usredotočiti na brending zaposlenika te da rad u JYSKu moramo učiniti privlačnijim kao i pričati o velikim mogućnostima koje nudimo kao radno mjesto.“


 

Latest news

JYSK Hungary opens store number 100

JYSK Mađarska ostvario rekord na otvorenju stote trgovine

- 24. listopada 2024., JYSK je ušao u povijest u Mađarskoj otvaranjem svoje 100. trgovine u Debrecenu, na istoku zemlje – ne samo da je to otvaranje bilo povijesno nego i rekordno po ostvarenom prometu.

JYSK store front

JYSK predstavlja novu strategiju održivosti

- JYSK danas predstavlja novu strategiju održivosti pod nazivom “Izvrsna ponuda za generacije”. Međunarodno priznata Science Based Targets inicijativa odobrila je JYSKove ciljeve usmjerene na smanjenje emisija stakleničkih plinova.

Iryna cutting the ribbon to a JYSK store opening

Dva desetljeća predanosti: “JYSK je moj drugi dom”

- Povodom proslave 20. obljetnice rada u JYSKu, Iryna Kartun se osvrnula na dva desetljeća razvoja i učenja.

Komentiraj

Sjeti se pravila ponašanja :)

About JYSK

Careers

JYSK Head Office