Skip to main content

Forstå strategiens fem Deep Dives

Dato: 02/09/2019

Author: Laura Sulbæk Frederiksen, Communications & Sponsorship Consultant

Kategori: Strategy

”Seamless and Closer to the Customer” er centreret omkring fem Deep Dives, som er vigtige områder for JYSK i den nye strategiperiode.

JB


CEO & President i JYSK, Jan Bøgh, forklarer strategiens fem centrale Deep Dives.

ExpansionExpansion outside Europe:

”Lars Larsen har udtrykt, at vi skal op på 5.000 JYSK-butikker i verden. Det er en vision, vi som ledelse synes er spændende, og som vi gerne vil leve op til. Da vi åbnede i Irland, var det sidste ledige land i Europa. Dermed ikke sagt, at der ikke fortsat er kæmpe vækstmuligheder i de lande i Europa, hvor vi allerede er etableret, men hvis vi skal kigge langt frem, så er vi allerede nu nødt til at forberede os på, hvor det er mest interessant for JYSK at ekspandere til uden for Europa.  
Her har vi brugt hjælp udefra til at se på, hvor der er størst mulig succes at hente for JYSK, og hvor vi skal kigge hen først.”

IncreaseIncrease Sales through Data:

”Vi skal blive bedre til at bruge data til at forudsige, hvad vi skal gøre. Vi har været rigtig gode til at kigge bagud og evaluere i forhold til at gøre tingene bedre fremadrettet. Nu går vi mere i retningen af at forsøge at forudse fremtiden ved hjælp af data, så vi kan være mere på forkant. Det kan for eksempel være i forhold til vores varer, varemængde og prissætning. Vi tager næste step på den rejse og opgraderer både på systemsiden og med hensyn til ressourcer.”
 

FighthingFighting the Gorilla and the Thousand Mice:

”Det handler i høj grad om at være bedst muligt forberedt i konkurrencen med de helt store spillere på markedet, som eksempelvis Amazon. Men også om at være bedre end de mange webshops, som løbende åbner. For selvom de enkelte webshops i sig selv ikke udgør den helt store konkurrent, så er der mange af dem, og det er vi nødt til at forholde os til. Vi har målt os selv i forhold til både store og små konkurrenter og set på, hvilke muligheder vi har. Vi ved, at onlinehandel er kommet for at blive og kun vokser sig større, og det skal smelte sammen med vores fysiske butikker. Det er livsvigtigt i forhold til vores kunder.”

FitFit for the Future

”Det betyder, at vi giver alle områder et eftersyn i forhold til vores omkostninger. Vi har nogle tunge investeringer i blandt andet IT og nye distributionscentre, så vi skal være sikre på, at vi har de nødvendige ressourcer. Det skal få os til at stå strømlinet, veltrænet og fit, så vi er klar til kamp og udvikling. Samtidig skal vi holde fast i hele tiden at være gode købmænd og omkostningsbevidste i alt, hvad vi foretager os.”

 

AttractAttract and Retain the Right Talent:

“Når vi fortsat skal åbne mange nye butikker, så betyder det også, at der er mange job, der skal besættes, og der er konkurrence om de dygtigste medarbejdere. Vi skal underbygge vores vision om at være ’Employees’ First Choice Within Retail’. Det betyder, at der kommer mere fokus på employer branding, og at vi både skal gøre det mere attraktivt at arbejde i JYSK og fortælle mere om de muligheder, vi tilbyder som arbejdsplads.”


 

Latest news

From burned store to a successful sale

Fra nedbrændt butik til succesfuldt brandudsalg

07/07/2020 - Den 15. april 2020 var den danske JYSK-butik i Ringsted involveret i en brand, som beskadigede størstedelen af lageret. Bare otte dage senere organiserede butiksteamet et succesfuldt brandudsalg med de overlevende produkter.

Jørgen Lund

25 år med nye udfordringer

01/07/2020 - Onsdag den 1. juli 2020 kan Executive Vice President Marketing, Sales & Expansion, Jørgen Lund (44), fejre jubilæum efter 25 spændende år i JYSK.

Clara Hjelt

Clara Hjelt laver tøj af JYSK-tekstiler

29/06/2020 - Forskellige JYSK-tekstiler som sengetøj og lagner, der er produceret i en forkert størrelse, bliver omdannet til håndlavet tøj af den danske designer Clara Hjelt.

Tilføj kommentar

Husk at holde en god tone :)

About JYSK

Careers

JYSK Head Office