Оновлена інформація від нашого CEO (генерального директора): Закінчився рік, насичений різноманітними подіями.
Озираючись на 2018/19 фінансовий рік, я можу з упевненістю сказати, що це був один з найбільш насичених подіями в історії JYSK.
Це був радісний рік, адже в квітні 2019 року ми відзначили 40-річчя компанії JYSK, коли засновник компанії Ларс Ларсен перерізав синю стрічку в нашому першому магазину в Ірландії. Завершуючи таким чином присутність JYSK у всій Європі. Але це був також рік смутку й переживань, адже в серпні пішов із життя Ларс Ларсен, який не витримав боротьби з онкологічним захворюванням. Велика втрата й дуже сумний день для всіх нас, але особливо для тих, хто знаходився поруч з ним — мої думки звернені до його сімʼї.
Однак смерть Ларса Ларсена і широке висвітлення його життя та JYSK в ЗМІ також наочно продемонстрували, яке велике значення мав Ларс Ларсен для засобів масової інформації.. За 40 років з моменту відкриття JYSK Ларс Ларсен побудував щось унікальне, і кожен, хто працював на JYSK протягом цих 40 років, повинен пишатися своїм внеском.
І ми ще не закінчили цю роботу. Ларс Ларсен з самого початку ясно дав зрозуміти, що JYSK матиме магазини по всьому світу і стане найпоширенішою і найприбутковішою мережею магазинів у світі.
Ми ще цього не досягли, так що нам ще багато чого належить зробити, оскільки мета для JYSK не змінилася.
Один JYSK
Важливим кроком у правильному напрямку стало рішення про обʼєднання двох бізнес-одиниць — JYSK Nordic і DÄNISCHES BETTENLAGER в рамках одного JYSK. Це рішення було оприлюднено 28 березня 2019 року.
"Ларс Ларсен побудував щось унікальне, і кожен, хто працював на компанію протягом цих 40 років, повинен пишатися своїм внеском".
— Ян Бох | CEO & President, JYSK.
Відтоді всі відділи працюють над тим, щоб втілити в життя бачення єдиного JYSK, і ми вже пройшли великий шлях. Багато чого ще належить зробити, перш ніж ми зможемо дійсно сказати, що працюємо абсолютно однаково у всіх країнах, але для мене було дуже приємно відчути ту позитивну енергію, яку вона вивільнила для більш тісної спільної роботи. Я не сумніваюся, що це рішення зробить JYSK міцнішим і підвищить успіх наших магазинів, незалежно від того, називаються вони JYSK чи DÄNISCHES BETTENLAGER.
Збільшення товарообігу
Однак це не єдина зміна, що відбувається. Світ швидко змінюється, і ми знаємо, що в найближчі 40 років нам потрібно буде багато робити по-іншому, щоб продовжити наш успішний шлях.
Одним з прикладів є збільшення онлайн-продажів як в JYSK, так і на ринку в цілому. Це означає, що протягом фінансового року ми інвестували багато коштів. Ці інвестиції включають в себе ІТ й електронний бізнес, а також дистрибʼюторські центри, так як обидва вони мають вирішальне значення для забезпечення найкращого обслуговування клієнтів у найближчому майбутньому.
І ми ще не закінчили з інвестиціями. У найближчі роки ми продовжимо нарощувати інвестиції, навіть якщо це матиме негативний вплив на показник EBIT (прибуток до відрахування відсотків і податків) у короткостроковій перспективі.
Так було в минулому фінансовому році. Незважаючи на те, що оборот компанії виріс на 6,30 %, ми спостерігали зниження показника EBIT на 7,73 %. Це не дивно, і хоча ми завжди прагнемо до збільшення прибутку, зниження EBIT у цьому році слід було очікувати, враховуючи величезні інвестиції, які ми зробили. Рішення інвестувати значні кошти, незважаючи на негативні короткострокові наслідки, також підкреслює перевагу сімейної компанії.
Перед смертю Ларса Ларсена його син, Якоб Брунсборг, обійняв посаду голови правління Lars Larsen Group, і від імені всієї родини Якоб ясно дав зрозуміти, що JYSK буде продовжувати свою діяльність як добре інвестована і сімейна компанія.
Тому я з оптимізмом дивлюся в майбутнє JYSK після такого багатого на події року.
