Update fra vores CEO: Et begivenhedsrigt år er afsluttet

Når jeg ser tilbage på finansåret 2018/19, vil jeg mene, at det med rimelighed kan kaldes et af de mest begivenhedsrige år i JYSKs historie.

Det har været et år med glæde, da vi kunne fejre JYSKs 40-års jubilæum i april 2019, da grundlægger Lars Larsen klippede den røde snor til vores første butik i Irland. Dermed blev JYSKs tilstedeværelse overalt i Europa komplet. Men det var også et år med sorg og store følelser, da Lars Larsen mistede kampen til kræft og gik bort i august. Et stort tab og en meget sørgelig dag for os alle, men især for dem tættest på ham, og mine tanker går til hans familie.

Men Lars Larsens bortgang og den enorme mediedækning af hans liv og af JYSK gjorde det samtidig meget klart, hvor stort et aftryk Lars Larsen har sat. På de 40 år siden åbningen af den første JYSK-butik har Lars Larsen bygget noget unikt, og alle, som har arbejdet for JYSK i løbet af de 40 år, skal være stolte af deres bidrag.

Og vi er ikke færdige med at bidrage. Lars Larsen gjorde det klart helt fra begyndelsen, at JYSK skal have butikker over hele verden og blive verdens mest udbredte og profitable kæde af butikker.

Det er endnu ikke tilfældet, så vi har stadig meget at gøre, da målet for JYSK forbliver det samme.

One JYSK

Et vigtigt skridt i den rigtige retning var beslutningen om at fusionere de to forretningsenheder, JYSK Nordic og DÄNISCHES BETTENLAGER, til ét samlet JYSK. En beslutning, som blev annonceret den 28. marts 2019.

"Lars Larsen bygget noget unikt, og alle, som har arbejdet for JYSK i løbet af de 40 år, skal være stolte af deres bidrag."
- Jan Bøgh | CEO & President, JYSK.

Siden da har alle afdelinger arbejdet på at føre visionen om ’One JYSK’ ud i livet, og vi er kommet langt. Der er stadig lang vej tilbage, før vi for alvor kan sige, at vi arbejder på præcis den samme måde i alle lande, men for mig har det været dejligt at se den positive energi, som det har frigivet at arbejde tættere sammen. Jeg er ikke i tvivl om, at beslutningen vil gøre JYSK stærkere og blive succesfuld for vores butikker, uanset om de hedder JYSK eller DÄNISCHES BETTENLAGER.

Vækst i omsætning

Men det er ikke den eneste forandring, der er i gang. Verden ændrer sig med hastige skridt, og vi ved, at vi skal gøre mange ting anderledes de næste 40 år for at fortsætte vores succesfulde rejse.

Et eksempel er væksten i onlinesalget i JYSK, men også i markedet generelt. Det betyder, at vi har investeret mange penge i løbet af finansåret. Investeringerne inkluderer både IT og E-Business, såvel som vores distributionscentre, som er afgørende for at kunne give fremtidens kunder den bedste service.  

Og vi er ikke færdige med at investere. I løbet af de kommende år vil vi forsætte med at øge vores investeringer, også selvom det har en negativ effekt på EBIT på den korte bane.

Det var tilfældet i det seneste finansår. Selvom vi havde en godkendt vækst i omsætningen på 6,30 procent, så vi, at EBIT faldt med 7,73 procent. Det er ikke en overraskelse, og selvom vi altid går efter at forbedre indtjeningen, var dette års nedgang i EBIT forventet, når man tager de store investeringer, vi har lavet, i betragtning. Beslutningen om at investere massivt på trods af en negativ effekt på kort sigt, fremhæver også fordelene ved at være en familieejet virksomhed.

Inden Lars Larsen gik bort, overtog hans søn, Jacob Brunsborg, stillingen som bestyrelsesformand for Lars Larsen Group, og på vegne af hele familien har Jacob gjort det klart, at JYSK fortsat vil være en stærk, familieejet virksomhed.

Derfor ser jeg også meget optimistisk på JYSKs fremtid efter et begivenhedsrigt år.