Update van onze CEO: Een bewogen jaar is ten einde gekomen
Terugblikkend op het boekjaar 2018/19 kunnen we stellen dat het een van de meest bewogen jaren in de geschiedenis van JYSK is geweest.
Het is een vreugdevol jaar geweest, met de viering van het 40-jarig jubileum van JYSK in april 2019, toen oprichter Lars Larsen het blauwe lint bij onze eerste winkel in Ierland doorknipte. Daarmee was de aanwezigheid van JYSK in heel Europa een feit. Het was echter ook een jaar met verdriet en emotie, omdat Lars Larsen de strijd tegen kanker verloor en in augustus overleed. Een enorm verlies en een zeer trieste dag voor ons allemaal, maar met name voor zijn naasten, en mijn gedachten gaan uit naar zijn familie.
Het overlijden van Lars Larsen en de uitgebreide media-aandacht voor zijn leven en voor JYSK toonde echter ook aan wat voor impact Lars Larsen heeft gemaakt. In de 40 jaar sinds de opening van JYSK heeft Lars Larsen iets unieks opgebouwd en iedereen die in die 40 jaar bij JYSK heeft gewerkt, mag trots zijn dat hij of zij daaraan heeft bijgedragen.
En we zijn nog niet klaar met bijdragen. Vanaf het allereerste begin heeft Lars Larsen duidelijk gemaakt dat JYSK overal ter wereld winkels moet hebben en 's werelds meest wijdverspreide en winstgevende winkelketen moet worden.
Dat is nog niet het geval, dus er is nog veel werk te verzetten, aangezien het doel voor JYSK onveranderd blijft.
Eén JYSK
Een belangrijke stap in de goede richting was het besluit om de twee bedrijfsonderdelen, JYSK Nordic en DÄNISCHES BETTENLAGER, samen te voegen tot één JYSK. Een besluit dat op 28 maart 2019 werd aangekondigd.
"Lars Larsen heeft iets unieks opgebouwd en iedereen die in die 40 jaar bij JYSK heeft gewerkt, mag trots zijn dat hij of zij daaraan heeft bijgedragen."
- Jan Bøgh | CEO & President, JYSK.
Sindsdien zijn alle afdelingen aan de slag gegaan om de visie van één JYSK te realiseren, en we zijn al een flink eind gevorderd. Er is nog veel werk te verzetten voordat we echt kunnen zeggen dat we in alle landen op exact dezelfde wijze werken, maar voor mij is het geweldig geweest om de positieve energie te ervaren die het heeft losgemaakt om nauwer samen te werken. Ik ben er vast van overtuigd dat het besluit JYSK sterker zal maken en het succes van onze winkels zal vergroten, ongeacht of ze JYSK of DÄNISCHES BETTENLAGER heten.
Hogere omzet
Dat is echter niet de enige verandering die gaande is. De wereld verandert snel en we weten dat we in de komende 40 jaar veel dingen anders moeten doen om onze succesvolle reis voort te zetten.
Eén voorbeeld is de stijging van de online verkoop bij zowel JYSK als de markt in het algemeen. Dat betekent dat we gedurende het boekjaar veel geld hebben geïnvesteerd. Die investeringen hebben onder meer betrekking op IT en E-Business en ook op de distributiecentra, omdat die beide cruciaal zijn om de beste service te bieden aan de klanten van morgen.
En er zullen nog meer investeringen volgen. In de komende jaren zullen we doorgaan om onze investeringen te verhogen, ook als dat op korte termijn een negatief effect op het operationele bedrijfsresultaat (EBIT) heeft.
Dat was het geval in het afgelopen boekjaar. Hoewel we een goedgekeurde omzetgroei van 6,30 procent lieten zien, nam EBIT af met 7,73 procent. Dat is geen verrassing, en hoewel we er altijd naar streven om de inkomsten te verhogen, was de daling in EBIT het afgelopen jaar te verwachten vanwege de enorme investeringen die we hebben gedaan. Het besluit om zwaar te investeren, ondanks het negatieve effect op de korte termijn, onderstreept ook het voordeel dat een familiebedrijf met zich meebrengt.
Voordat Lars Larsen overleed, heeft zijn zoon, Jacob Brunsborg, de functie van bestuursvoorzitter van de Lars Larsen Group overgenomen, en namens de hele familie heeft Jacob te kennen gegeven dat JYSK een goed geïnvesteerd familiebedrijf zal blijven.
Ik ben dan ook zeer optimistisch over de toekomst van JYSK na een bewogen jaar.
