Oppdatering fra vår CEO: Et begivenhetsrikt år er over
Når jeg ser tilbake på finansåret 2018/19, mener jeg at det er rimelig å kalle det ett av de mest begivenhetsrike årene i JYSKs historie.
Det har vært et år med glede, da vi kunne feire JYSKs 40-årsjubileum i april 2019, da grunnlegger Lars Larsen klippet over den røde snoren i vår første butikk i Irland. Dermed ble JYSKs nærvær overalt i Europa komplett. Men det var også et år med sorg og store følelser da Lars Larsen tapte kampen mot kreften og gikk bort i august. Et stort tap og en svært trist dag for oss alle, men særlig for hans nærmeste, og tankene mine går til familien hans.
Men Lars Larsens bortgang og den enorme mediedekningen av livet hans og av JYSK viste samtidig tydelig hvilke spor Lars Larsen har satt. På de 40 årene siden åpningen av den første JYSK-butikken har Lars Larsen bygget opp noe unikt, og alle som har jobbet for JYSK i løpet av de 40 årene kan være stolte av sitt bidrag.
Og vi er ikke ferdige å bidra. Lars Larsen gjorde det klart helt fra begynnelsen at JYSK skal ha butikker over hele verden og bli verdens mest utbredte og lønnsomme butikkjede.
Det er fortsatt ikke tilfelle, så vi har ennå mye å gjøre, for JYSKs mål forblir uendret.
One JYSK
Et viktig skritt i riktig retning var beslutningen om å fusjonere de to forretningsenhetene, JYSK Nordic og DÄNISCHES BETTENLAGER, til ett samlet JYSK. En beslutning som ble annonsert 28. mars 2019.
"Lars Larsen bygget opp noe unikt, og alle som har jobbet for JYSK i løpet av de 40 årene kan være stolte av sitt bidrag."
- Jan Bøgh | CEO og President, JYSK.
Siden den gang har alle avdelinger arbeidet med å sette visjonen om "One JYSK" ut i livet, og vi er kommet langt. Det er fortsatt langt igjen før vi for alvor kan si at vi jobber på nøyaktig samme måte i alle land, men for meg har det vært en glede å se den positive energien som det tettere samarbeidet har ført til. Jeg er ikke i tvil om at beslutningen kommer til å gjøre JYSK sterkere og skape suksess for butikkene våre, uansett om de heter JYSK eller DÄNISCHES BETTENLAGER.
Vekst i omsetningen
Men det er ikke den eneste endringen som er i gang. Verden endrer seg med raske skritt, og vi vet at vi må gjøre mye annerledes de neste 40 årene for å fortsette suksessreisen vår.
Ett eksempel er veksten i nettsalget i JYSK, men også i markedet generelt. Det betyr at vi har investert mye penger i løpet av finansåret. Investeringene omfatter både IT og E-business, i tillegg til distribusjonssentrene våre, som er avgjørende for å kunne gi fremtidens kunder den beste service.
Og vi er ikke ferdige med å investere. I løpet av de kommende årene vil vi fortsette å øke investeringene, også om det har negativ innvirkning på EBIT på kort sikt.
Det var tilfelle det siste finansåret. Selv om vi hadde en godkjent omsetningsvekst på 6,3 prosent, vet vi at EBIT falt med 7,73 prosent. Det er ikke noen overraskelse, og selv om vi alltid ønsker å forbedre inntjeningen, var nedgangen i EBIT dette året forventet når man tar de store investeringene i betraktning. Beslutningen om å investere massivt til tross for negativ effekt på kort sikt, fremhever også fordelene ved å være en familieeid virksomhet.
Før Lars Larsen gikk bort, overtok sønnen hans, Jacob Brunsborg, stillingen som styreformann i Lars Larsen Group. Jacob har på vegne av hele familien gjort det klart at JYSK fortsatt kommer til å være en sterk, familieeid virksomhet.
Derfor ser jeg også svært optimistisk på JYSKs fremtid etter et begivenhetsrikt år.
