Uppdatering från vår CEO: Ett händelserikt år går mot sitt slut

När jag blickar tillbaka på räkenskapsåret 2018/19 skulle jag säga att det med rätta kan kallas ett av de mest händelserika åren i JYSKs historia.

Det har varit ett glädjefyllt år i och med att vi i april 2019 firade JYSKs 40-årsjubileum, när grundaren Lars Larsen klippte det röda bandet och invigde vår första butik på Irland. Det innebär att JYSK nu har närvaro i hela Europa. Men det var också ett år med sorg och starka känslor, eftersom Lars Larsen förlorade kampen mot cancer och gick bort i augusti. En stor förlust och en mycket sorglig dag för oss alla, men framför allt för hans närmaste, och mina tankar går till hans familj.

Lars Larsens bortgång och den enormt stora uppmärksamheten i medierna kring hans liv och kring JYSK gjorde det samtidigt väldigt tydligt vilket stort avtryck Lars Larsen har gjort. Under de 40 år som har gått sedan öppnandet av den första JYSK-butiken har Lars Larsen byggt något unikt, och alla som har arbetat för JYSK under dessa 40 år ska vara stolta över sitt bidrag.

Och vi är inte klara med att bidra. Lars Larsen gjorde klart redan från början att JYSK ska ha butiker över hela världen och bli världens mest spridda och lönsamma butikskedja.

Så ser det inte ut än, så vi har mycket kvar att göra, eftersom målet för JYSK fortfarande är detsamma.

One JYSK

Ett viktigt steg i rätt riktning var beslutet om att slå samman de två enheterna JYSK Nordic och DÄNISCHES BETTENLAGER till ett enda JYSK. Ett beslut som offentliggjordes den 28 mars 2019.

”Lars Larsen har byggt något unikt, och alla som har arbetat för JYSK under dessa 40 år ska vara stolta över sitt bidrag.”
- Jan Bøgh | CEO & President, JYSK.

Sedan dess har alla avdelningar arbetat med att sprida visionen om ”One JYSK”, och vi har kommit långt. Det är fortfarande en lång väg kvar innan vi på allvar kan säga att vi arbetar på exakt samma sätt i alla länder, men för mig har det varit roligt att se den positiva energi som detta närmare samarbete har frigjort. Jag är övertygad om att beslutet kommer att stärka JYSK och göra våra butiker mer framgångsrika, oavsett om de heter JYSK eller DÄNISCHES BETTENLAGER.

Tillväxt i omsättning

Men det är inte den enda förändringen som är på gång. Världen förändras i hög hastighet och vi vet att vi behöver göra många saker annorlunda under de kommande 40 åren för att fortsätta på vår framgångsrika resa.

Ett exempel är tillväxten inom JYSKs onlineförsäljning, men också på marknaden i allmänhet. Det innebär att vi har gjort stora investeringar under räkenskapsåret. Investeringarna inkluderar både IT och E-Business, men även våra distributionscenter, som är avgörande för att vi ska kunna erbjuda framtidens kunder bästa möjliga service.  

Och vi är inte klara med investeringarna. Under det kommande året kommer vi fortsätta att öka på våra investeringar, även i fall där det har negativ inverkan på EBIT på kort sikt.

Det var vad som skedde under det senaste räkenskapsåret. Även om vi hade en godkänd tillväxt i omsättningen på 6,30 procent såg vi att EBIT sjönk med 7,73 procent. Det är ingen överraskning, och även om vi alltid strävar efter att öka vinsten var årets nedgång i EBIT att förvänta om man beaktar de stora investeringar vi har gjort. Beslutet om att investera massivt trots en negativ effekt på kort sikt lyfter också fram fördelarna med att vara ett familjeföretag.

Innan Lars Larsen gick bort tog hans son, Jacob Brunsborg, över posten som styrelseordförande för Lars Larsen Group, och å hela familjens vägnar har Jacob gjort klart att JYSK även fortsättningsvis kommer att vara ett starkt familjeföretag-

Därför känner jag mig mycket optimistisk när det gäller JYSKs framtid efter detta händelserika år.