Internt fokus på ansvarlighed er vigtigt
Dato: 13/02/2018
Author: Laura Roesgaard, Sustainability Communications Consultant , JYSK
Kategori: Sustainability
For at kunne gøre en forskel for de mennesker, der laver vores varer, skal vi i JYSK have den rette tankegang. Derfor skal arbejdet med BSCI være synligt.
JYSK har siden 2006 været en del af Business Social Compliance Initiative (BSCI), der er et system til at sikre ansvarlighed i leverandørkæden. BSCI bygger på 11 principper og forbyder blandt andet børnearbejde, tvangsarbejde og korruption og stiller krav om sikkerhed og rimelig arbejdstid. Hver enkelt fabrik bliver jævnligt kontrolleret, og det bedømmes, hvor god fabrikken er til at efterleve de 11 principper. Kontrolbesøget og bedømmelsen kaldes for en BSCI-audit.
Hvad er BSCI?
- Alle medlemmer af BSCI tilslutter sig en fælles Code of Conduct, der består af 11 principper for ansvarlig leverandørstyring.
- Medlemmernes leverandører bliver vurderet af en tredjepart – det vil sige en uvildig virksomhed.
- Hvis en fabrik ikke efterlever Code of Conduct, får BSCI og de medlemsvirksomheder, som køber varer fra fabrikken, besked, så der i fællesskab kan findes en løsning.
- Er der tale om et alvorligt brud – det der kaldes nultolerance - skal der findes en løsning omgående.
Nødvendigt fokus
I de senere år har øget fokus på den interne forankring af BSCI været på dagsordenen i JYSKs indkøbsafdeling.
”Synlighed omkring BSCI, og hvordan vi arbejder med det, er væsentligt,” siger Executive Vice President Purchasing, Peter Andsager, og forklarer:
”Der er et flow gennem hele BSCI-systemet, og det er hos os, det skal starte. Vi skal have den rigtige tankegang for at kunne påvirke forholdene i leverandørkæden. Derfor er BSCI en vigtig del af hele indkøbsprocessen, og det skal vi alle være bevidste om.”
Resultater præsenteres
To gange årligt samles alles opmærksomhed om BSCI, når der bliver gjort status på et stort møde, hvor alle med relation til JYSKs leverandører deltager. Den enkelte indkøbers resultater bliver præsenteret, så det fremgår, hvordan leverandørerne til indkøberens vareområde klarer sig i forhold til BSCI’s 11 principper.
”Det interne fokus er vigtigt, og at resultaterne bliver fremlagt, har en effekt - det appellerer til det konkurrencegen, som de fleste indkøbere har,” siger Kathrine Møller Nielsen, der er Category Manager, Bed linen, Sheets & Bathroom.
Positiv effekt
Efter mødet modtager Kathrine og de andre indkøbere en oversigt, der viser, hvilke leverandører der har udfordringer.
”Jeg tager fat i dem, hvor der er mulighed for forbedring, og beder om en handlingsplan. En gyldig BSCI-audit er ikke nok, leverandørerne skal også arbejde med resultatet, og vi skal kunne se en forbedring fra audit til audit,” siger Kathrine.
Siden der blev sat øget fokus på den interne forankring af BSCI, er der sket en stor positiv udvikling hos JYSKs leverandører, der i dag generelt opnår bedre bedømmelser ved kontrolbesøg.
